課程背景: – 如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力? – 如何推行企業(yè)文化并有效落地? – 如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn)則? – 如何發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)公司發(fā)展中的導(dǎo)向、凝聚作用? – 如何傳承企
課程背景: 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用,是否優(yōu)秀,直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì),上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才,下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者;中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何,直接決定著企
課程背景: 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,中高層管理者是組織的“緩沖器”,也是下級(jí)的“助力器”,承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任,是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要資源。如果中高層管理者工作做的好,就能促進(jìn)組織的