[課程提綱]

一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

如何突破中國企業(yè)的人才困境

人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵

人才盤點要解決的關鍵問題

人才盤點的成功因素

二、人才盤點的組織策劃

人才盤點：立刻開始，還是等一等

盤點范圍與關鍵性崗位選擇

人才盤點中的角色與權力

三、人才盤點的三個關鍵動作

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

組織盤點：結構與氛圍審計

識別關鍵人才

四、人才盤點的運營體系

準備人才盤點

開好人才盤點會

其他關鍵問題

五、企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者

有效識別需求

推動領導行為轉變

在崗位實踐中發(fā)展

在與他人的互動中發(fā)展

在學習活動中發(fā)展

六、實務：人才盤點的對象和內(nèi)容

人才盤點的原則

從價值角度對員工進行分類

以結果為立足點進行客觀評價

人才盤點的內(nèi)容

人工成本的對比分析

以模型為依托進行能力評定

管理能力模型解讀

態(tài)度評定的意義和價值

人才盤點的工具

組織氛圍測試工具——Q12的應用介紹

基于能力模型的問卷設計解讀

以結果為立足點的結構化訪談提綱設計技巧

七、實務：結果的應用

人才盤點與收入分配

人才盤點與績效的關系

群策群力工作坊：基于績效的獎金分配

任職資格體系建設與人才梯隊建設

任職資格體系介紹

人才梯隊建設實操說明