[課程提綱]
一、人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
如何突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題
人才盤點(diǎn)的成功因素
二、人才盤點(diǎn)的組織策劃
人才盤點(diǎn):立刻開始,還是等一等
盤點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點(diǎn)中的角色與權(quán)力
三、人才盤點(diǎn)的三個關(guān)鍵動作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點(diǎn):結(jié)構(gòu)與氛圍審計
識別關(guān)鍵人才
四、人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系
準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)
開好人才盤點(diǎn)會
其他關(guān)鍵問題
五、企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實(shí)踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展
六、實(shí)務(wù):人才盤點(diǎn)的對象和內(nèi)容
人才盤點(diǎn)的原則
從價值角度對員工進(jìn)行分類
以結(jié)果為立足點(diǎn)進(jìn)行客觀評價
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
人工成本的對比分析
以模型為依托進(jìn)行能力評定
管理能力模型解讀
態(tài)度評定的意義和價值
人才盤點(diǎn)的工具
組織氛圍測試工具——Q12的應(yīng)用介紹
基于能力模型的問卷設(shè)計解讀
以結(jié)果為立足點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計技巧
七、實(shí)務(wù):結(jié)果的應(yīng)用
人才盤點(diǎn)與收入分配
人才盤點(diǎn)與績效的關(guān)系
群策群力工作坊:基于績效的獎金分配
任職資格體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)
任職資格體系介紹
人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操說明