一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現(xiàn)有團隊的工作狀態(tài)。 二、學習如何做領(lǐng)頭羊，如何構(gòu)建團隊的正能量格局。 三、學習組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。 四、掌握人崗匹配原則，最大化開發(fā)人力資

蔡際雄，畢業(yè)于中國科學院心理研究所心理學專業(yè)、河南大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士研究生學歷，國家認證企業(yè)培訓師，高級咨詢顧問，實戰(zhàn)培訓專家。先后就職于頂新集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，任培訓講師、培訓經(jīng)理、