《定位》是如今世界上最強(qiáng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，作者在《定位》的基礎(chǔ)上，融合《失控》的思想，結(jié)合長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐以及觀察各種社會形態(tài)所總結(jié)出的一套全新的額企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論。
《球面商業(yè)邏輯論》的核心思想是培英大循環(huán)，它的定義是對于一個價值，選擇的人多了就更多人選，更多人選就選擇的人更多了，由此無限循環(huán)，它是由于消費(fèi)者的無知導(dǎo)致他們的選擇受他人影響的結(jié)果。
培英大循環(huán)有三大特征：1、理論上在一
個價值領(lǐng)域，它會吸收所有的潛在客戶，因?yàn)闈撛诳蛻舳际菬o知的。2、理論上，在一個價值領(lǐng)域，它會吸收所有對手的客戶，原因在于對手的客戶也是無知的，他并不知道還有沒有其他選擇可以更好的滿足他的需求，所以當(dāng)他看到更多人做出另外的選擇，他的選擇就會發(fā)生動搖。3、培英大循環(huán)隨著吸收的消費(fèi)者數(shù)量增多，它的吸引力就會越強(qiáng)，原因在于消費(fèi)者的無知導(dǎo)致他的選擇受他人影響，越多人告訴他什么樣的選擇更好，他的選擇傾向就越堅(jiān)定。
培英大循環(huán)直接導(dǎo)致品牌效應(yīng)的誕生，并且告訴我們營銷的最終目標(biāo)就是要讓消費(fèi)者認(rèn)為我們賣得最好，假的都可以，因?yàn)檫@是培英大循環(huán)的起始。
更多詳細(xì)內(nèi)容見《球面商業(yè)邏輯論》。