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公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為專家
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公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為專家

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
《革弊創(chuàng)新、逆勢(shì)發(fā)展》 《新時(shí)代、新趨勢(shì)、新思維》 《國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)機(jī)遇》 《創(chuàng)造卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力》 《公司治理與組織設(shè)計(jì)》 《高效管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
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公司戰(zhàn)略  公司治理  組織行為
“公司經(jīng)濟(jì)學(xué)——三駕馬車系統(tǒng)理論”
的創(chuàng)立者。是目前國(guó)內(nèi)將公司經(jīng)濟(jì)學(xué)三駕馬車系統(tǒng)理論在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢中應(yīng)用到極致的專家。
從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)、公司治理、公司戰(zhàn)略及組織行為管理方面的研究與實(shí)踐,具有豐富的政企管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)攜手為政府、企業(yè)提供公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)營(yíng)管理咨詢、企業(yè)家學(xué)習(xí)與企業(yè)精英管理培訓(xùn)服務(wù)。
任職與經(jīng)歷:
美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA
麥可睿管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼CEO 
華科聚智管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
中國(guó)建筑科學(xué)研究院(京儀綠建)首席戰(zhàn)略顧問
華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部(公司治理、公司戰(zhàn)略與組織運(yùn)營(yíng)研究專家)
清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)大學(xué)EMBA客座教授
多家上市公司獨(dú)立董事
蔡曉清先生曾先后任職于等政府機(jī)構(gòu)及知名企業(yè)上市公司
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[蔡曉清]《革弊創(chuàng)新  逆勢(shì)發(fā)展》
第一講、見微知著——透過現(xiàn)象看本質(zhì)(深圳崛起:一座新城、一個(gè)時(shí)代、兩家企業(yè))第二講、重新想象——COD19后世界格局與經(jīng)濟(jì)展望 第三講、革弊創(chuàng)新——國(guó)家治理與深化改革 (一) 四十年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中國(guó)模式 (二) 中國(guó)奇跡背后的改革與創(chuàng)新 (三) 企業(yè)在這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí) 第四講、大象起舞——國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展 第五講、異想天開——民企創(chuàng)新的異類邏輯與百變秀場(chǎng) 第六講、知行合一——理論到實(shí)踐的系
2020-06-22
[蔡曉清]《重新想象 COD19后  世界格局與經(jīng)濟(jì)展望》
第一講、多事之秋——災(zāi)難頻頻的二0一九 第二講、八仙過?!鹿诖罂枷碌膰?guó)家治理眾生相 第三講、雪上加霜——當(dāng)新冠疫情遇上金融風(fēng)暴 第四講、經(jīng)濟(jì)展望——疊加因素影響下的未來經(jīng)濟(jì)走向 第五講、世界格局——著眼政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技, 認(rèn)識(shí)“人類命運(yùn)共同體”理念,以此構(gòu)建世界新格局 第六講、逆流而上——經(jīng)濟(jì)“創(chuàng)史蕭條”,企業(yè)革弊創(chuàng)新
2020-06-22
[蔡曉清]《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 (一) 關(guān)于我們的學(xué)習(xí)(序) (二) 領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人 (三) 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實(shí)操:塑造行為的方法 (四) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 案例分析:管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) (五) 管理者的三種類型——一般管理者、有效管理者、成功管理者 影視賞析:從《人民的名義》看管理者的職業(yè)通路建設(shè) (六) 領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界 (七) 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn) 案例分析:邵
2018-07-25
[蔡曉清]《差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力》
第一講、序(初識(shí)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化) (一) 從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么?(案例:柯達(dá)的百年沉?。?(二) 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的 (三) 公司戰(zhàn)略常見的病癥有哪些 (四) 公司戰(zhàn)略常見病癥的解決之道 第二講、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度解析 (一) 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 (二) 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系(案例:香港四大家族如何構(gòu)建各自的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
2018-07-25
[蔡曉清]《創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
第一講 序(深度認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略) (一) 什么是公司戰(zhàn)略 案例解析:前車之鑒——柯達(dá)的百年沉浮 (三) 公司戰(zhàn)略分哪些類型 (四) 公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響體現(xiàn)在哪些地方 情景模擬:公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響 (四) 有戰(zhàn)略與沒戰(zhàn)略的公司有些什么區(qū)別 (五) 什么樣的公司什么時(shí)間需要戰(zhàn)略 案例分析:從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰(zhàn)略之路 第二講、戰(zhàn)略思維 (一) 什么是戰(zhàn)略思維 情景劇場(chǎng):認(rèn)識(shí)思維對(duì)決
2018-07-25
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