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企業(yè)中高層管理,金字塔思維,人力資源,績(jī)效管理
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企業(yè)中高層管理,金字塔思維,人力資源,績(jī)效管理

上海 50 ~ 60 歲
一、思維類(lèi) 1.《金字塔思維在商務(wù)溝通中的應(yīng)用》 2.《管理的基石---管理者如何訓(xùn)練自己的邏輯思維》 二、管理類(lèi) 3.《MTP---中層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升》 4.《從員工到主管的六堂課》 5.《基
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? 工商管理博士
? DISC行為風(fēng)格論證分析師
? 22年工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)先后供職于國(guó)企、民企、跨國(guó)公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務(wù)等
? 18年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任物流總監(jiān)、總裁助理、大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等高管職位,對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識(shí);
? 10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn),這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè);
? 9年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),2007年因?yàn)橄矚g培訓(xùn)開(kāi)始受邀分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得,至今授課超過(guò)500天;
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[張書(shū)豪]《MTP--中高層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程大綱 》
中高層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程大綱 (2天) 一、課程背景: -----中層是什么?是企業(yè)管理的“腰”,腰不硬,執(zhí)行力乏力,企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。 -----在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象: -----中層每天忙忙碌碌,下屬每天跟著忙忙碌碌,效率低下。 -----成天處于救火狀態(tài),焦頭爛額。 -----做事有目標(biāo),卻無(wú)法把目標(biāo)進(jìn)行有效分解并落地。 -----做事想有計(jì)劃,卻不知道從何做起
2018-06-22
[張書(shū)豪]《基于跨部門(mén)的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理(1天)》
基于跨部門(mén)的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理 課程大綱(1天) 一、課程背景: 本課程適宜那些在公司經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)跨部門(mén)短期項(xiàng)目的人員,比如推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-learning系統(tǒng)、推進(jìn)無(wú)紙化辦公項(xiàng)目….. 他們常常會(huì)面臨以下困境: -----在公司,經(jīng)常要開(kāi)展跨部門(mén)事宜,難以協(xié)調(diào); -----公司經(jīng)常硬性要求開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目,不知道如何著手; -----明明說(shuō)好的項(xiàng)目配合事宜,到了開(kāi)會(huì)時(shí)臨時(shí)變卦,不愿意配
2018-06-22
[張書(shū)豪]基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系構(gòu)建(2天)
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系構(gòu)建(2天) 一、課程背景: 績(jī)效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績(jī)效管理流于形式 績(jī)效管理沒(méi)有有效的和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái),而是獨(dú)立于管理系統(tǒng)之外,導(dǎo)致大家覺(jué)得它可有可無(wú) 多數(shù)管理著不知道如何考核,只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn) 把績(jī)效管理等同于設(shè)計(jì)復(fù)雜的表格,混淆管理和考核的關(guān)系 過(guò)度相信西方的理論,和中國(guó)的現(xiàn)實(shí)管理聯(lián)系不夠緊密 很多管理著想考核,但心有余力
2018-06-22
[張書(shū)豪]非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱(2天)
非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱(2天) 適用對(duì)象:管理層員工或中高層經(jīng)理 適用方式:公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 時(shí)間:兩天 主講人:張書(shū)豪 一、管理的定義 l 管理的概念 l 人力資源的戰(zhàn)略意義 l 企業(yè)的直線部門(mén)經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理? l 人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的分工 l 人力資源的六大模塊 二、選人的重要性 l 招聘的意義 l 招聘的三大原則 l 簡(jiǎn)歷篩選 l 面試方法介紹 l 如何識(shí)別
2018-06-22
[張書(shū)豪]基于崗位目標(biāo)的招聘和面試技巧課程大綱(2天)
基于崗位目標(biāo)的招聘和面試技巧 課程大綱(2天) 一、課程背景: 松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人。企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍; 在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)擁有一流的人才; 基于勝任力和基于崗位目標(biāo)的選材哪個(gè)更有效? 為什么需要基于崗位目標(biāo)進(jìn)行選材? 基于崗位目標(biāo)和基于勝任力選材是完全割裂的嗎? 面試時(shí)蠻好,到了崗位上表現(xiàn)大相徑庭;
2018-06-22
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