周到戶(hù),周到戶(hù)講師,周到戶(hù)聯(lián)系方式,周到戶(hù)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力
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周到戶(hù):多元?jiǎng)?chuàng)新下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2023-04-04 2418
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
目的
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際案例的推進(jìn),讓企業(yè)組織找到適合自己的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
內(nèi)容

課程背景:

每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)布新產(chǎn)品、維護(hù)新產(chǎn)品時(shí),都有一套適合自身的理論和方法,包括為推出新產(chǎn)品制定詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)置嚴(yán)格的目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),為推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品撰寫(xiě)完整的客戶(hù)需求、市場(chǎng)分析文檔、提煉產(chǎn)品特色、評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模和銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度。盡管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)付出了很多很多的努力,但仍然無(wú)法擺脫絕大部分的產(chǎn)品是不受市場(chǎng)歡迎的尷尬處境。這到底是我們的產(chǎn)品本身問(wèn)題還是我們匹配的機(jī)制和方法存在漏洞呢?

大多數(shù)公司的問(wèn)題出在產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)完全局限于公司內(nèi)部,他們以為有產(chǎn)品就一定會(huì)有客戶(hù)。雖然他們自己看好自己產(chǎn)品的前景,但是目標(biāo)客戶(hù)卻不定認(rèn)同。作為一個(gè)常態(tài)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)所有人都不得不去面對(duì)的最大問(wèn)題。薪酬福利、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、職位晉升,這一切都需要業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)來(lái)作為職稱(chēng)和依據(jù)。沒(méi)有業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的保持和增長(zhǎng),那就是在挑戰(zhàn)所有人的底線(xiàn)。

不能按照預(yù)期進(jìn)行變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目,在已經(jīng)預(yù)計(jì)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)壓力下,還在繼續(xù)增加預(yù)算開(kāi)支。直接影響著既定業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成,這一切都會(huì)給新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn),更重要的是會(huì)導(dǎo)致本應(yīng)提供支持和援助的內(nèi)部資源體系,會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)和目標(biāo)的達(dá)成而轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟮摹敖O腳石”。

培訓(xùn)收益:

1、 本課程將通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方法進(jìn)行梳理,并對(duì)失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的分析和提煉,從外部和內(nèi)部同時(shí)找出導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因。幫助企業(yè)組織的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找到新的方向。

2、 對(duì)創(chuàng)新模式的理解和認(rèn)知,有利于對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的建立、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證提供匹配的支持。

3、 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際案例的推進(jìn),讓企業(yè)組織找到適合自己的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

授課方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)


課程大綱:

一、商品開(kāi)發(fā)流程;

二、創(chuàng)新的類(lèi)型;

三、企業(yè)的創(chuàng)新選擇;

四、客戶(hù)探索指引商品開(kāi)發(fā);

課程內(nèi)容:

一、 商品開(kāi)發(fā)流程;

(一)、熟知中的商品開(kāi)發(fā)管理;

(二)、技術(shù)接納生命周期。


二、創(chuàng)新的類(lèi)型;

(一)、復(fù)制型創(chuàng)新;

(二)、創(chuàng)造型創(chuàng)新;

(三)、企業(yè)的創(chuàng)新能力。


三、企業(yè)的創(chuàng)新選擇;


四、客戶(hù)探索指引商品開(kāi)發(fā);

(一)、精益創(chuàng)業(yè);

(二)、客戶(hù)探索的誤區(qū);

(三)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)假設(shè);

(四)、客戶(hù)假設(shè);

(五)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證假設(shè)。



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