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團隊建設和執(zhí)行力
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團隊建設和執(zhí)行力

廣東,佛山 40 ~ 50 歲
《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》 《企業(yè)轉型升級和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績效模式推進》 《卓越組織的領導力訓練》 《商業(yè)計劃書與路演BP》 《以業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造》 《學會創(chuàng)業(yè)》 《創(chuàng)
¥20000 元/天
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領導力和績效激勵管理專家
中國青年創(chuàng)業(yè)導師;
創(chuàng)客中國創(chuàng)業(yè)導師和評委;
多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問;
順德創(chuàng)新學院特聘講師;

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

    近20年企業(yè)經營和管理經歷和經驗,曾在外資企業(yè)、中國500強民營企業(yè)分別擔任過人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理、董秘等企業(yè)高管職務,具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰(zhàn)經驗。
    做為中國國家青年創(chuàng)業(yè)導師,每年指導近百家創(chuàng)新型、快速成長型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項目參與各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽,通過對參賽企業(yè)、參賽項目從商業(yè)模式構建、核心競爭力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統(tǒng)的指導和培育,獲得過多個省級、國家
課程 更多>>
[周到戶]業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造
課程背景: “行百里者半九十”,這個典故告訴我們,每件事情越是接近目標達成時,越需要認真對待;很多時候,許多企業(yè)都苦惱于,企業(yè)所制定的目標未能達成,每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然,但始終卻有一道鴻溝讓人無從察覺,那就是企業(yè)領導人期望達成的目標愿望與組織目標執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉換為具體的行動目標并達成所愿,那這一切都毫無意義。少了執(zhí)行,突破性思考和單純的學習不會帶來太多
2023-04-04
[周到戶]學會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一門實踐學問,也是一種生活方式的選擇;在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號召下,激發(fā)了無數懷揣夢想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍,為社會的多元化發(fā)展和人們生活質量的提升帶來積極的推動。 創(chuàng)業(yè)又是一項無比復雜的事業(yè),在不同的領域、不同模式下差異巨大。雖然創(chuàng)業(yè)的過程有著經驗可尋,但對于一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說,不是簡單的通過學習了創(chuàng)業(yè)知識、掌握了有效的創(chuàng)業(yè)工具和借鑒失敗經歷的經驗和教訓,就能成就一
2023-04-04
[周到戶]商業(yè)計劃書撰寫與路演BP
對于大多數創(chuàng)業(yè)者來說,商業(yè)計劃書本身其實并不是最重要的,真正對創(chuàng)業(yè)團隊重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程;通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術、產品、團隊、市場、競爭關系、商業(yè)模式等,可以真實、客觀、系統(tǒng)的對自己的項目和團隊在過去、現在和未來都有一個更加清晰的認知。從而可以更合理的制定未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。 撰寫一份真實、系統(tǒng)、全面的商業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)者需要從各個角度對創(chuàng)業(yè)的計劃在執(zhí)
2023-04-04
[周到戶]企業(yè)轉型升級和變革創(chuàng)新
在單純追求利潤和增長率的過程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽了客戶的建議和意見的基礎上,研究并分析了市場的趨勢,積極投資并開展了新技術的研發(fā),并為他們的客戶提供了更多好的產品。他們在沒有做錯任何事情的前提下,最終還是被市場淘汰了。 轉型和變革,都意味著需要持續(xù)的探索,探索就會面臨不斷的試錯和失敗。面對利潤和業(yè)績的增
2023-04-04
[周到戶]目標管理
有了目標,才有一切;目標是指引前進的方向,目標是凝聚團隊的準繩,目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標,人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣,沒有目標,如何吸引優(yōu)秀的成員。 作為商業(yè)組織,不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式,但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產品、創(chuàng)造好的業(yè)績才是我們的目標。 課程大綱: 第一部分、戰(zhàn)
2023-04-04
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