有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。

作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應(yīng)該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)績才是我們的目標。

課程大綱：

第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。

第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。

第三部分、目標激勵和目標總結(jié)。

課程內(nèi)容：

第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。

一、企業(yè)戰(zhàn)略描述；

（一）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；

（二）、企業(yè)的戰(zhàn)略描述；

（三）、具體戰(zhàn)略的發(fā)展目標。

二、戰(zhàn)略達成的組織架構(gòu)設(shè)計；

（一）、組織架構(gòu)的管理“深井”；

（二）、組織架構(gòu)的流程效率；

（三）、團隊的調(diào)整能力被組織系統(tǒng)所束縛；

（四）、以市場為導(dǎo)向的組織職能梳理。

三、戰(zhàn)略目標的流程分解；

（一）、主營業(yè)務(wù)流分解；

（二）、支持部門業(yè)務(wù)流分解；

（二）、主營業(yè)績目標和管理目標分解；

（四）、支持部門業(yè)績指標和管理目標分解。

第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。

（一）為目標設(shè)置優(yōu)先級。

（二）讓每一個人理解目標。

（三）做好目標分解和計劃追蹤。

（四）將時間花在重要的事情上。

（五）不能輕易放棄。

第三部分、目標激勵和目標總結(jié)。

一、目標激勵；

二、目標總結(jié)。