越來越多的企業(yè)重視流程，希望通過流程打破部門墻，提高組織協(xié)同，提升組織績(jī)效。但是，流程職能到底放在哪里呢？流程工作最終能走多遠(yuǎn)，能產(chǎn)生多大的價(jià)值，都與這個(gè)問題緊密相關(guān)。
流程工作到底是先全面梳理還是聚焦優(yōu)化，這幾乎是每一個(gè)流程從業(yè)者的困惑。因?yàn)椤傲鞒虥]梳理出來怎么優(yōu)化？”等固有思維的影響，很多企業(yè)最終會(huì)選擇先全面梳理，結(jié)果導(dǎo)致流程工作陷入“過街老鼠人人喊打”的局面，這
非常高興和大家一起討論流程管理實(shí)踐。流程管理方法可以讓企業(yè)更具有客戶導(dǎo)向化，提高協(xié)同能力，也更加敏捷，最終提升組織績(jī)效。 希望通過這個(gè)平臺(tái)，不僅僅分享我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，也希望能把大家的經(jīng)驗(yàn)分享給更多朋友，
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