組織要在未來的競爭中取勝，管理者就需要不斷提升其綜合管理技能來提高員工的工作效率為每一個成員有效賦能，把團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等并不怎么重視的工作提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工的深層次內(nèi)在動力——舊式的“控制、命令與催促”注定將逐漸被淘汰，“激勵、喚醒與鼓舞”將越來越成為主流，管理者掌握必要的工具方法來激勵和輔導(dǎo)員工成長。

管理者必須認清這樣一個現(xiàn)實：蕓蕓眾生千差萬別，人和人之間無論在智商、體力、知識、技能等方面，抑或在愛好、信念、性格、作風(fēng)等方面都各有特點，各不相同，也參差不齊。

做同一件事，不同的人展示出的能力也不一樣。管理是人的延伸，事實證明，輔導(dǎo)是促進員工成長的最佳途徑。成功的輔導(dǎo)能夠充分調(diào)動員工的能動性與主導(dǎo)權(quán)，引導(dǎo)員工在積極思考中領(lǐng)悟問題的解決之道。在工作中及過對員工進行有效輔導(dǎo)，可以使員工快速具備業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的能力，并使其技能水平快速提升、個人業(yè)績也得到提高，同時還拓展了員工個人發(fā)展空間。

管理者需要具備哪些管理技能？10月29日王志濤老師北京環(huán)衛(wèi)集團領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班與大家一起分享《管理羅盤》課程