李計(jì)芳,李計(jì)芳講師,李計(jì)芳聯(lián)系方式,李計(jì)芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李計(jì)芳:績(jī)效管理(績(jī)效考核)
2020-10-07 2381
對(duì)象
適合全員
目的
加強(qiáng)目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)聯(lián),提升企業(yè)管理水平
內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱


第一章:目標(biāo)績(jī)效管理概要

1、  目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效,并不由今天所決定!它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果!

2、  目標(biāo)績(jī)效管理五要素

3、  目標(biāo)績(jī)效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅


第二章:目標(biāo)績(jī)效管理的程序

1、     目標(biāo)績(jī)效管理的三大階段

2、     目標(biāo)績(jī)效管理的重要過程:三個(gè)共同

3、     目標(biāo)績(jī)效管理程序6步法


第三章:目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定與分解

1、     如何制定工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)

2、     設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)是什么?

3、     績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

4、     制定績(jī)效目標(biāo)的原理

5、  千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)

6、  實(shí)用表格


第四章:目標(biāo)績(jī)效管理的實(shí)施

1、     績(jī)效目標(biāo)管理的實(shí)施過程就是:評(píng)估與檢查的過程

2、     5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、     經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀

4、     重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)及工作計(jì)劃

5、     關(guān)于實(shí)施過程中績(jī)效目標(biāo)的修正

6、     績(jī)效目標(biāo)管理制度的8大成功要?jiǎng)t


第五章:目標(biāo)績(jī)效的考核

1、     考核的最終目的是什么?

2、     目標(biāo)成果考評(píng)的原則

3、     目標(biāo)績(jī)效面談的六項(xiàng)成功要素

4、     績(jī)效面談表的應(yīng)用

5、     目標(biāo)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用


說明:

1:請(qǐng)各企業(yè)帶著績(jī)效問題來學(xué)習(xí),上課前我們會(huì)收集學(xué)員的紙質(zhì)問題。

2:上課過程中,會(huì)有績(jī)效實(shí)戰(zhàn)模擬,請(qǐng)帶好紙和本子。

3:學(xué)習(xí)之后,讓你的企業(yè)真正知道以后怎么做績(jī)效管理。

4:上課特色——案例分析、實(shí)戰(zhàn)過程講解、現(xiàn)場(chǎng)試做,微咨詢式培訓(xùn)。


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