《國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉型思路與建議》

1、        國企改革背景分析

2、        國企目前所處發(fā)展階段

3、        國企改革政策的解讀

4、        國企改革的重點（從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉變）

5、        各種類型國有企業(yè)的功能定位

6、        國企改革的終極目標

7、        市場化與實體化轉型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇

8、        轉型過程中的組織架構設計

9、        轉型過程中的業(yè)務架構設計

10、     轉型過程中的運營模式設計

《國有企業(yè)與投融資平臺公司戰(zhàn)略規(guī)劃設計》

1、      戰(zhàn)略環(huán)境分析

（優(yōu)勢、短板、壓力、機遇）

2、      總體經(jīng)營戰(zhàn)略思考與設計

3、      業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

（各板塊、各分子公司、各實體經(jīng)營單位）

4、      職能管控戰(zhàn)略

（人、財、物、供、產(chǎn)、銷）

5、      企業(yè)文化打造

6、      風險控制設計

《企業(yè)市場化轉型之績效考核》

1、重新認識績效管理

什么是績效

透過行為的表象看本質：高績效從何而來

績效管理思想的價值及其發(fā)展演變

目標管理（MBO）

平衡計分卡（BSC）

關鍵績效指標（KPI）

目標與關鍵成果法（OKR）

2：績效管理實戰(zhàn)之KPI

什么是KPI

組織戰(zhàn)略目標與KPI

基于BSC的KPI實戰(zhàn)

案例討論：某公司部分部門的KPI樣本分析

3：績效管理實戰(zhàn)之OKR

揭開神秘面紗：什么是OKR

OKR的前世今生

OKR的幾個關鍵點

OKR想要表達什么

分解OKR基本元素之一：O是誰的O？

分解OKR基本元素之二：R如何確定？

從戰(zhàn)略到目標

因果圖分解

戰(zhàn)略會議如何開

從部門到個人的OKR

OKR運作的時間線

從評估到改善

《實體化分子公司的目標與計劃管理》

1：目標管理的概述

1、計劃的概述與工作的來源

2、制定工作計劃的好處

3、制定計劃的常見誤區(qū)

4、對工作計劃的誤解

5、計劃工作的任務

6、計劃工作的性質

7、計劃工作的類型

8、計劃工作的原理

2：計劃制定

1、計劃及其制定

2、計劃要素

3、計劃制定的過程

4、計劃的審定

3：計劃考核

1、考核內(nèi)容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反饋

4：目標管理工具

1、甘特圖

2、負荷圖

3、SWTO分析法

4、線性規(guī)劃

5、魚刺因果圖

6、計劃與總結表格