2013年在杭州舉行了人力資源培訓會，針對企業(yè)普遍關心的干部骨干股權激勵問題，時為天能集團HR的蔡老師做了《普惠股權激勵的理論與實踐》的培訓。

     首先蔡老師分析我國上市前企業(yè)資本來源，發(fā)現占企業(yè)類型絕大部分的有限公司的股權結構單薄，且由于我國證券市場欠發(fā)達，通過此渠道直接融資受阻。

      對此研究了進一步提升股權直接融資的可行性，發(fā)現若提升股權激勵的包容性，即普惠性，使企業(yè)的股東不限于傳統(tǒng)的范圍，既包括企業(yè)職工，又能包括企業(yè)的客戶或其他利益相關者。擴大企業(yè)內部職工的投資，類似于供給側結構改革中的供給側發(fā)力；而擴大該企業(yè)市場客戶及其他利益相關者的投資，則又是從需求側發(fā)力，從而形成了普惠股權激勵這種新形式。

      當前企業(yè)推行普惠股權激勵仍然存在主客觀障礙，蔡老師根據居民收入五等分的數據對組建股份有限公司的情況進行推算，發(fā)現了《公司法》等政策制度對于發(fā)起成立股份有限公司的人數有過于苛刻的限制，實質上影響了股份公司設立與健康發(fā)展。通過實地觀察體驗工商部門辦理股份有限公司的設立手續(xù)，發(fā)現程序十分繁瑣，且相關程序設置均不能快速應對參股人員的頻繁變更。

      課上蔡老師提出了突破普惠股權激勵實施障礙的對策，一、積極把握運用普惠股權激勵去杠桿調結構的契機，逐步將中國居民部門的債務轉化為對企業(yè)部門的股權資本的擁有；二、適時調整優(yōu)化阻礙普惠股權激勵實施的制度法規(guī)；三、盡快形成有利于企業(yè)推進普惠股權激勵的流程規(guī)范；四、企業(yè)財務及人力資源部門要大膽應用互聯網為普惠股權激勵提供技術保障。