企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖

高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。

角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。

現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門(mén)主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。

角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。

人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書(shū)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。

角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。

人力資源管理人員的專業(yè)化

員工自我開(kāi)發(fā)與管理的責(zé)任：由他律到自律，自我開(kāi)發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作

中小企業(yè)成長(zhǎng)煩惱

v企業(yè)現(xiàn)狀分析

v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題

v二、人員能力問(wèn)題

v三、企業(yè)家的思維方式

v四、為什么需要關(guān)于成長(zhǎng)的管理？

v企業(yè)在良好的市場(chǎng)機(jī)遇背景前提下，經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)期的快速發(fā)展后進(jìn)入如下的情況：

v1、公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略\人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)

v2、企業(yè)文化難以建立和導(dǎo)入，共識(shí)成本高，溝通不暢

v3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、營(yíng)銷(xiāo)乏力，難以激發(fā)和調(diào)動(dòng)客戶熱情

v4、品牌體系混亂，品牌資產(chǎn)缺乏系統(tǒng)管理

v5、欠缺管理流程、應(yīng)急與突發(fā)事件多

v6、人員缺乏活力，執(zhí)行能力差

v7、人員能力難以配合戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)性

v8、全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無(wú)法執(zhí)行

①?gòu)V泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育，弘揚(yáng)人才核心價(jià)值觀，傳承人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化

②豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足廣大職工的精神文化需求

③進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系，規(guī)范核心理念、形象標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、員工意識(shí)和各項(xiàng)工作中，形成健康向上的精神動(dòng)力和文化支撐

④加強(qiáng)黨員和員工的教育培養(yǎng)

⑤堅(jiān)持尊重人、保護(hù)人和塑造人的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)心和改善員工工作、生活條件，盡力為職工立足崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)，幫助職工在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不斷提高職工的幸福指數(shù)

⑥繼續(xù)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的發(fā)布，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，引領(lǐng)行業(yè)責(zé)任意識(shí)

⑦增強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)能力，用好企業(yè)媒體，唱響人才發(fā)展的主旋律、好聲音，凝聚人才和諧發(fā)展的強(qiáng)大正能量

人才領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng)維度

加速人力資本升值的人才爆炸點(diǎn)理論在招聘中的運(yùn)用

人才爆炸點(diǎn)的理論

企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關(guān)鍵人才對(duì)企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進(jìn)作用，而且這些人才不僅促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，還能帶動(dòng)企事業(yè)引進(jìn)各類相關(guān)人才，對(duì)企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進(jìn)作用。

         人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段中“爆發(fā)點(diǎn)”式的崗位需求人才，對(duì)企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。

1、招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對(duì)人才，然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn)，匯聚更多人才，形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。

2、招聘策略強(qiáng)調(diào)整個(gè)招聘都緊密?chē)@著企業(yè)最小投入，人才最大發(fā)揮，事業(yè)更大發(fā)展的主旨，這也符合帕累托定律所指出的“少量的原因、投入和努力會(huì)有大量的收獲產(chǎn)出或回報(bào)”。

  中小企業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)首先來(lái)自于市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)歷了草創(chuàng)的過(guò)程能夠立足，通常都有一些立足產(chǎn)品，也配備了基本可以運(yùn)作的人馬。若能擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，無(wú)疑使財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，效益迅速提升，很多問(wèn)題都可能通過(guò)發(fā)展而逐步緩解。

1、“抓爆發(fā)點(diǎn)”的招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對(duì)引進(jìn)人才帶動(dòng)力強(qiáng)的人才，然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn)，匯聚更多人才，形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。

2、其次采用企業(yè)內(nèi)企業(yè)外，國(guó)內(nèi)國(guó)外結(jié)合的人力資源招聘和配置仍然是一個(gè)較佳的選擇。

v招聘或調(diào)配土建安裝設(shè)備，調(diào)試和維護(hù)，生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步招聘和培訓(xùn)一批新工人上崗。

當(dāng)生產(chǎn)工人數(shù)量增加后，相應(yīng)的后勤人員包括司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、食堂廚師、保潔員等需求都會(huì)上升，以至于辦公室文秘、基礎(chǔ)人事、會(huì)計(jì)出納、質(zhì)檢等人員數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。從而完成了“銷(xiāo)售人員”爆發(fā)點(diǎn)的激發(fā)對(duì)普通就業(yè)崗位人員招聘的連環(huán)引爆

v在完成初步的市場(chǎng)開(kāi)拓型擴(kuò)張和科技升級(jí)型發(fā)展后，又需要按照輕重緩急依次引進(jìn)物流采購(gòu)、財(cái)會(huì)金融、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、品牌策劃、公關(guān)宣傳等高端經(jīng)營(yíng)管理人才，尤其要培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的CEO，

v總經(jīng)理是高度復(fù)合型的領(lǐng)帥之才，只有各層次的人才培養(yǎng)都到位了，在一個(gè)良好人才基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來(lái)的總經(jīng)理才能是高質(zhì)量的。