1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用

2微利時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理

3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理

3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績(jī)效

3.2管理就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程

3.3目標(biāo)管理與激勵(lì)理論

3.3.1行為與激勵(lì)

3.3.2激勵(lì)的基本原則

3.3.3常用的激勵(lì)方法

3.3.4需要理論與目標(biāo)管理

3.3.5雙因素理論與目標(biāo)管理

3.3.6期望理論與目標(biāo)管理

3.3.7人際關(guān)系理論與目標(biāo)管理

3.4目標(biāo)管理的基本概念和特點(diǎn)

3.5目標(biāo)管理常見(jiàn)十大問(wèn)題

3.6傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較

3.7只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4管理者必須做好的“四要事”

4.1有計(jì)劃才能達(dá)成目標(biāo)

4.2如何做好計(jì)劃

4.3制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤

4.4好計(jì)劃的特征

4.6有效的計(jì)劃管理

4.7如何有效地實(shí)施計(jì)劃

4.7.1工作計(jì)劃跟蹤

4.7.2如何進(jìn)行工作跟蹤

4.7.3工作跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)

4.7.4工作跟蹤的方法

4.8如何做好總結(jié)

4.9如何考評(píng)

4.10問(wèn)題管理

5管理干部必須學(xué)會(huì)“三大思考”

5.1系統(tǒng)思考

5.2平衡思考

5.3換位思考

6目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)

6.1公司目標(biāo)和計(jì)劃管理基本操作思路

6.2公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理

6.2月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理