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領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化
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對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員、新任以及預(yù)備管理人員
目的
1.正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念,正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵; 2.準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀,掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法; 3.強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。
內(nèi)容

課程提綱:

第一章:企業(yè)文化認(rèn)知

一、從文化誤區(qū)談起

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

三、案例分享:企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用

第二章:企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)文化發(fā)展幾大問(wèn)題

二、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

三、如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三章:構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化

一、建設(shè)文化管理團(tuán)隊(duì)

二、企業(yè)執(zhí)行文化塑造

三、提高員工忠誠(chéng)度

第四章:基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、馬斯洛需求層次激勵(lì)

二、雙因素激勵(lì)分析

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

第五章:基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

二、提高非權(quán)力影響力

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)施?

第六章:課程總結(jié)

一、有哪些收獲?

二、還有哪些問(wèn)題?

三、培訓(xùn)效果評(píng)估


全部評(píng)論 (0)
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