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領導力及管理實戰(zhàn)專家
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吳家福:01《情景領導力》
2018-10-08 2526
對象
1、項目管理者; 2、團隊管理者。
目的
最有效控制管理成本;使用情境領導力技巧和語言,幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿;熟練地使用“一對一”會談,以及教導他人如何為自己提供方向和支持;對發(fā)展階段達成共識,針對性的進行管理工作;使用“下一步行動計劃”共同規(guī)劃目標,打開溝通渠道,開展對話。
內(nèi)容

課時:6H

一、診斷 :確定四個發(fā)展階段的特征與需要以及所需要的指導與支持,包括:

1、領導的概念/ 成功與有效的領導;

2、能力與意愿的概念;

3、領導力型態(tài);

4、四個發(fā)展階段特征與需求;

5、診斷的5個問題和3個步驟&練習。

二、靈活性,了解所有 14 個指令型和支持型領導行為以及使用4個領導型態(tài)

1、指導和支持行為;

2、四種領導型態(tài)&練習;

3、領導力型態(tài)分析/解釋;

4、錄像分析領導型態(tài)的后果;

5、配合與不配合活動以及競賽活動;

6、角色扮演,完成場景演練;

7、職業(yè)經(jīng)理人的故事以及“一對一”會談;

8、建立溝通系統(tǒng)。

三、建立伙伴關系

1、使用情境領導常用詞匯;

2、熟練地使用“一對一”會談;

3、解決對發(fā)展階段的認識方面的分歧;

4、使用“達標指導行動計劃”,改善績效輔導的效果;

5、建立伙伴關系議定表;

6、制定行動計劃。

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