祁天益,祁天益講師,祁天益聯(lián)系方式,祁天益培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)營銷培訓專家 門店網(wǎng)點實戰(zhàn)銷售教練 營銷實戰(zhàn)推演導師 企
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實戰(zhàn)營銷培訓專家 門店網(wǎng)點實戰(zhàn)銷售教練 營銷實戰(zhàn)推演導師 企

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
《終端門店銷售技巧》 《大客戶銷售技巧》 《商務談判與溝通技巧》 《銷售策略與成交技巧》 《商務展會活動成交技巧》(會議營銷成交技巧) 《電話銷售技巧》 《客戶開發(fā)與維系》 《銷售團隊建設與管理》
¥22500 元/天
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實戰(zhàn)營銷培訓專家
門店網(wǎng)點實戰(zhàn)銷售教練
營銷實戰(zhàn)推演導師
企業(yè)團隊打造專家
金牌講師
銷售人才培養(yǎng)專家
個人品牌營銷講師

2015-2017年內(nèi)訓及公開課的學員好評率達98%以上
曾擔任國家電網(wǎng)、北京電信、成都電信、安徽聯(lián)通、福建移動、河北移動、廣西郵政、湖南郵政、內(nèi)蒙古聯(lián)通、臺州人壽保險、寧波人保財險等公司的管理內(nèi)訓師及企業(yè)咨詢顧問。

11年實戰(zhàn)營銷銷售經(jīng)驗,從一線營銷人員做起,營銷主管、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān),直至自己創(chuàng)業(yè)。曾在大型臺資企業(yè)和日資企業(yè)擔任營銷管理職務,在企業(yè)品牌營銷和銷售管理的各個環(huán)節(jié)都有著豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
5年咨詢顧問經(jīng)驗,先后為近千家企業(yè)進行企業(yè)品牌營銷內(nèi)訓,有效提升企業(yè)的營銷管理能力。同時擔任多家知名企業(yè)營銷咨詢顧問,先后為數(shù)百家企業(yè)提供全套營銷方案,幫助企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷得到快速發(fā)展。并有著在市場、店鋪、培訓等崗位工作的豐富經(jīng)歷,積累
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[祁天益]祁天益:打造這三種感覺,讓你的微信營銷價值千萬!
導師名片: 祁天益 個人品牌營銷全網(wǎng)/朋友圈營銷大咖 世界500強企業(yè)營銷顧問/金牌講師 “超級自品牌”理論體系創(chuàng)建者 線上單節(jié)課程購買次數(shù)超10萬+記錄保持者 接受騰訊/搜狐/網(wǎng)易/新浪財經(jīng)采訪 線上線下學員超過200萬+ 在杭州的數(shù)字營銷高峰論壇上,祁天益老師說,微信營銷分為四個時代: 1、鐵器時代——瘋狂刷屏,簡單粗暴 2、白銀時代——吸粉先行,工具泛濫 3、黃金時代——內(nèi)容為王,講好故事
2019-05-05
[祁天益]展廳門店管理技能提升訓練營
門店管理技能提升訓練營【祁天益-2天版】 門店常見問題 請專業(yè)培訓公司培訓后,剛開始效果不錯,過了一段時間就反彈回原有模式,該如何應對? 商品庫存很多,可銷售人員說商品競爭力不足,怎么辦? 如何遠程管理店面? 管理人員遇到問題找不到解決方法,而且執(zhí)行力不強,怎么辦? 店鋪招聘不到一個合格有能力的店長,怎么辦? 門店常見誤區(qū) 表面上缺人才,實際上缺的是培養(yǎng)人才的機制; 表面上缺客戶,實際上缺管理;
2018-11-14
[祁天益]壓單 逼單 最新實戰(zhàn)技巧
店鋪銷售逼單類別 第一章逼單需要具備的前提條件 1.逼單之--必備心態(tài) 2.逼單之--目標論 3.《情緒急救》壓單的目的是什么? 第二章逼單的工具準備及使用 1.準備哪些單據(jù) 2.準備哪些貨品 3.準備競品品牌 第三章制造安全感的假象 1. 快速贊美話術 2. 抓住對方的弱點,占據(jù)談話的主導地位 3. 利用“安全”與“認可心理”改變對方的立場和行為 第四章聊天和聊天的區(qū)別 1.如何用簡單幾句話聊
2018-11-14
[祁天益]90后客戶新思維銷售技能提升訓練營
伴隨電商的崛起,實體消費形態(tài)發(fā)生巨大變化,原有的銷售理論已經(jīng)不能滿足銷售人員的需求。 天益老師銷售課程有哪些優(yōu)勢? 1、天益老師有豐富的實踐經(jīng)歷,為多家企業(yè)成功培養(yǎng)銷售和管理骨干。 2、天益老師不是簡單地銷售方法,而是從客戶和銷售人員心理出發(fā)的,通過銷售話術技巧,解決銷售實戰(zhàn)的課程。 3、天益老師通過大量真實案例幫助學員解決銷售中最常見最難解決的問題。 4、天益老師注重實戰(zhàn)演練,與學員大量互動。
2018-11-14
[祁天益]奢侈品門店管理技能提升訓練營
門店常見誤區(qū) 表面上缺人才,實際上缺的是培養(yǎng)人才的機制; 表面上缺客戶,實際上缺管理; 表面缺生意,實際上缺思路、缺方向; 表面上缺促銷,實際上缺營銷; 表面上缺標準,實際上缺規(guī)范; 表面上看缺引導,實際上缺力量缺后盾; 表面上缺品牌效應,實際上缺的是人員對品牌包裝的認知; 表面上缺產(chǎn)品品類,實際上缺員工對品牌價值的宣導,缺學習交流的機會。 門店人員管理類別 第一章門店形象管理 第二章提升客單價
2018-11-14
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