明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是什么； 熟練掌握6Sigma綠帶工具
了解與韓國同事的工作風(fēng)格和特點，增進(jìn)跨文化同事間對彼此的理解。 在理解的基礎(chǔ)上更好的配合，創(chuàng)出優(yōu)勝的成果。 掌握在韓國企業(yè)工作中的做事方法和原則， 幫助學(xué)員在韓國企業(yè)工作的更加順暢、如意，提升個人的
為了使組織達(dá)成自身的Mission和Vision，通過Core value的統(tǒng)一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標(biāo)準(zhǔn)，營造積極向上的企業(yè)文化，需要實行規(guī)范性的核心價值和行為準(zhǔn)則。 愿景是我
為了提升組織效能，追求卓越的自我、卓越的團(tuán)隊、卓越的業(yè)務(wù)、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，不能單純發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，要緊扣關(guān)鍵任務(wù)突破和績效改善，不能僅僅關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員的外在變化，沒有心智模式支持的外在變化如浮云，要全面
挖掘內(nèi)在優(yōu)勢，建立積極自我認(rèn)知，引導(dǎo)挖掘個體的價值觀、生命夢想，激發(fā)內(nèi)在持續(xù)動力。 鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊內(nèi)部彼此欣賞、信任團(tuán)結(jié)的正向模式與氛圍。倡導(dǎo)建設(shè)性思考與表達(dá)。 提煉共同愿景，增強歸屬感、向心力。
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