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團隊領導力與執(zhí)行力

領導力執(zhí)行力禪修

北京 50 ~ 60 歲

《領導者的禪修》《領越?領導力》《管理的核心能力：團隊運行機制設計》《JPS：團隊目標與極速執(zhí)行》《對團隊的績效管理》《經(jīng)理人角色定位與責任》《執(zhí)行力心法》《企業(yè)學習生態(tài)機制建設》

¥20000 元/天: 參考價格

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趙少賓老師
北京培訓師聯(lián)合會（京培聯(lián)）副會長
北大博雅特聘講師
第13屆“中國金牌講師100強”
CSAL行動學習認證催化師
CLAVIS PI測評認證分析師
正念、禪修導師
《領越?領導力》認證講師
《培訓》雜志特約研究員
《中國培訓》“我是好講師、我有好課程”全國大賽總決賽評委
CSTD學習設計全國大賽評委
2018“中國企業(yè)教育百強”評審專家
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曾任：東方園林 | 企業(yè)大學執(zhí)行校長
曾任：新奧集團 | 培訓總監(jiān)、培訓中心副主任
曾任：北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監(jiān)、總裁辦主任

【擅長領域】禪修；領導力、企業(yè)學習生態(tài)建設
曾在一所高校和三家上市公司工作，歷任管理教研室主任、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、總裁辦主任和企業(yè)大學校長。
有30多年的教學、HR與培訓管

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[趙少賓]管理者的角色定位與責任: 管理者的角色定位與責任【課程背景】管理工作與專業(yè)工作是兩類不同的性質的工作，各自角色定位不同、職責也不同，所需要的知識、技能也相差極大。員工的職業(yè)化是所有企業(yè)都在關注的，因為它直接影響執(zhí)行力，影響業(yè)績，影響企業(yè)的競爭力。然而又是大部分企業(yè)管理人員所頭疼的一個問題。在工作過程中常常會遇到許多問題—— 缺乏自動自發(fā)與敬業(yè)勤力對組織缺乏忠誠，對員工缺乏尊重跨部門合作效率低，沖突多團隊意識淡; 2018-12-19

[趙少賓]JPS：團隊目標與極速執(zhí)行: JPS：團隊目標與極速執(zhí)行【課程背景】只有16%的被訪者承認他們的工作團隊會共同計劃如何實現(xiàn)目地；只有17%承認他們的團隊互相理解和進行創(chuàng)造性的對話；只有10%認為團隊成員能做到為實現(xiàn)目地相互督促。 ——數(shù)據(jù)來自于富蘭克林·柯維執(zhí)行力調(diào)查和HARRIS INTERACTIVE 怎樣讓部門變成團隊？怎樣激活團隊的智慧并讓智慧連接？怎樣正確的輔導員工？怎樣讓團隊始終聚焦最重要目標？怎; 2018-12-19

[趙少賓]高績效團隊建設：團隊凝聚力與團隊動能: 高績效團隊建設：團隊凝聚力與團隊動能【課程背景】這是IBM經(jīng)典的培訓課程。一個人，不管他的能耐有多大，不管他的經(jīng)驗有多豐富，也不可能在某項事業(yè)上獨自取得成功。這是因為，從古至今，沒有哪一個人是十全十美的，總會表現(xiàn)出這樣或那樣的不足。唯有一個優(yōu)秀的團隊，卻可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到完美的境界。所以說，一個人不可能完美，但團隊可以完美。本課程與其它類似課程的根本不同是：拋棄了概念層次的理論性說; 2018-12-19

[趙少賓]管理的核心能力：團隊運行機制建設: 管理的核心能力：團隊運行機制建設【課程背景】對管理人員而言，從機制上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團隊運行機制實現(xiàn)團隊績效的不斷改進，是其核心工作與使命?？冃?，是一切工作的根本目的，任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結果，是領導力與管理水平的具體體現(xiàn)，員工個人及團隊的績效表現(xiàn)，取決于團隊成員的內(nèi)驅力、基礎管理水平、對目標實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把控能力; 2018-12-19

[趙少賓]教練式領導力: 《教練式領導力》大綱導言：【小組討論】帶領下屬的方法、問題和感受一、新生代員工的特點二、員工對領導的期望三、對管理者的挑戰(zhàn) 【情境研討】小案例第一部分：什么是教練式領導力一、管理者的角色二、領導風格【練習】領導風格評估三、教練 1. 企業(yè)教練 2. 教練VS教學四、教練式領導力的目標 1.提高意識； 2. 承擔責任：責任；責任感；責任感的衡量標準第二部分：教練式領導力心法; 2018-12-19

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