《目標管理與計劃執(zhí)行》

目標導向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標準、有效執(zhí)行！

第一部分 全局認知

一、前測與問題診斷：「目標管理病癥譜」

二、團隊效能與內(nèi)部協(xié)同

1、體現(xiàn)團隊效能的3個標準

2、影響團隊效能的3個因素

三、目標達成的任務與障礙

四、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)團隊目標協(xié)同的核心障礙

五、低效執(zhí)行的3大根因

第二部分 目標管控與階段拆分

一、整體認知：目標達成7要素（OGSMPRE模型）

1、「目的」：統(tǒng)一團隊方向

2、「目標」：拆分部門協(xié)作的目標節(jié)點

3、「策略」：建立對達成路徑的共識

4、「衡量」：明確各部門執(zhí)行標準

5、「計劃」：管控各部門協(xié)同時間與步驟

6、「資源」：“人才”與“系統(tǒng)”的整合

7、「執(zhí)行」：分配權(quán)與責

二、案例詳解：萬達模塊化管控模型分享

1、萬達模塊化配套2大工具

2、目標節(jié)點管控思維：4要素

3、目標協(xié)同等級劃分：3級準則

4、目標過程管控工具：銷項表

三、實戰(zhàn)演練：內(nèi)部目標階段拆分

第三部分 目標執(zhí)行與計劃管控

一、破局：打破內(nèi)部權(quán)責、思維的限制

1、限制性思維的破局

2、視頻案例：從內(nèi)向外的破局

二、實戰(zhàn)演練：團隊目標達成策略與執(zhí)行路徑設計

1、澄清集體的目標

2、梳理策略、計劃、標準

3、過程管控：銷項表設計

4、承諾：權(quán)責分配、授權(quán)賦能

第四部分 執(zhí)行賦能

一、目標執(zhí)行過程中的個人行為管理

1、行業(yè)與崗位“環(huán)境”覺察

2、執(zhí)行過程自我“行為”評價

3、崗位“能力”綜合盤點

4、自我“價值觀”與目標的一致性

5、激活“身份”

6、提高“系統(tǒng)”視角

三、實戰(zhàn)體驗：個人行為督導與執(zhí)行力提升