數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化

【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：

    為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？

    為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？

    為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？

    為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？

    為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？

    如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？

【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特殊功效】體現(xiàn)在：

   用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)方向；

   注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)；

   通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

   內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；

   獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本；

   培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)；

   實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內(nèi)容綱要】

第一章：數(shù)字阿米巴的起源

1. 創(chuàng)始人的成就

2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式VS承包制VS事業(yè)部制

3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂

4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義

5. 數(shù)字阿米巴對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

6. 小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴

7. 案例：一個(gè)不可能的神話——珠寶店如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100倍的增長(zhǎng)？

 

第二章：數(shù)字阿米巴在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

8. 數(shù)字阿米巴在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸

9. 中國(guó)化數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

10. 稻盛式阿米巴與中國(guó)式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系

 

第三章：分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分

11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解

12. 六類金字塔型組織架構(gòu)

13. 四類扁平式組織架構(gòu)

14. 數(shù)字阿米巴組織的源動(dòng)力與特點(diǎn)（集權(quán)VS分權(quán)）

15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個(gè)條件

16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度

17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)

18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個(gè)步驟

19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）

作業(yè)：

①　選擇XX公司作為實(shí)操練習(xí)目標(biāo)

②　重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解

③　確定巴的劃分維度

④　確定巴的核算形態(tài)

⑤　編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

 

第四章：算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

20. 會(huì)計(jì)的三種分類方式

21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表

22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的基本原理與示例

23. 報(bào)表分析（同型分析、對(duì)比分析、循環(huán)改善）

24. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表科目設(shè)計(jì)

25. 費(fèi)用分?jǐn)偦驹?

26. 內(nèi)部定價(jià)的四種方法

27. 目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營(yíng)報(bào)表示例

28. 內(nèi)部交易報(bào)表示例

作業(yè)：

①　編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表）

 

第五章：獎(jiǎng)——數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)

29. 薪酬基本概念

30. 薪酬設(shè)計(jì)心理學(xué)原理

31. 三三制薪酬設(shè)計(jì)原理

32. 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)

33. 薪酬設(shè)計(jì)案例1（營(yíng)銷人員薪酬）

34. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

35. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——超額獎(jiǎng)

36. 薪酬設(shè)計(jì)案例2（高管人員薪酬）

37. 復(fù)制擴(kuò)張激勵(lì)模式

38. 期股與期權(quán)

39. 合伙制的三種類型

40. 合伙制的六大模式

作業(yè)：

①　設(shè)計(jì)本公司**部門薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級(jí)、晉升）

②　設(shè)計(jì)本公司高管薪酬表

 

第六章：信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

41. 信仰的力量

       1）愛(ài)德華茲家族與馬克.尤克斯家族

       2）家風(fēng)傳承（中國(guó)五大家風(fēng)、家訓(xùn)）

42. 稻盛哲學(xué)的追根溯源

43. 解讀京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（稻盛和夫的信仰）

44. 成功方程式

45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn)

46. 稻盛的佛家思想

47. 工作中的四類人

 

第七章：數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入流程與實(shí)施標(biāo)志

48. 導(dǎo)入實(shí)施六步法

49. 數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實(shí)施成功的標(biāo)志

50. 數(shù)字阿米巴＝一個(gè)原則+四化

51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費(fèi)從500萬(wàn)降到250萬(wàn)。