世界上最遠的距離是夢想和現(xiàn)實，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。屬下卻在KTV唱歌，唱什么？明天會更好，因為老大掛掉了，他就有機會上位了！ 我問高管：你為什么這么辛苦？他說：屬下執(zhí)行力不好，我只好自己頂上！ 疫情蔓延之際，大家都在家中辦公，執(zhí)行力尤為重要：因為工資照發(fā)，結(jié)果卻很難保障。 有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。 團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執(zhí)行不力原因很多，戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利是組織層面的問題，系統(tǒng)方面的問題。員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力等，則是個體問題。趁著疫情閑暇，好好復(fù)盤一下戰(zhàn)略、流程和人才，正當(dāng)時!