課程簡介：現(xiàn)今市場需求變化越來越快，新技術不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，成本壓力，技術發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰(zhàn)？ 為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術問題而失去搶占市場的先機？ 為什么技術規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷加強提高技術研發(fā)管理并提升研發(fā)效率才是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。

技術路線圖（Technology Roadmap）最早出現(xiàn)于美國汽車行業(yè)，在二十世紀七八十年代為摩托羅拉和康寧（Corning）用于公司管理，后來摩托羅拉等公司的成功實踐使得技術路線圖進一步發(fā)展，而技術路線圖在半導體行業(yè)的應用更是產(chǎn)生了極其深遠的影響。二十世紀九十年代末開始技術路線圖已經(jīng)是公認的技術經(jīng)營和研究開發(fā)管理的重要方法、工具，技術路線圖已經(jīng)成為全球化技術管理的一個工具，成為技術管理和戰(zhàn)略管理的一個紐帶。

本課程從企業(yè)實際應用需要出發(fā)，首先介紹了技術管理體系、技術路線圖、技術規(guī)劃等概念和它們的關系，其后具體講解了技術路線圖應用、制作技術路線圖的方法以及制作流程，并結(jié)合具體案例針對企業(yè)的具體實施技術路線圖管理措施進行了詳細的刨析，具有很強的實際操作性。著重培養(yǎng)學員的技術路線圖管理與技術規(guī)劃的實施能力。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導性和可實現(xiàn)性。