課程大綱

1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù)

2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)

4、理解真實(shí)需求

5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析                

6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

7、停下來(lái)做現(xiàn)實(shí)性檢查

8、終止沒(méi)有價(jià)值的項(xiàng)目

9、制訂合理的計(jì)劃

10、離開(kāi)房間去學(xué)習(xí)

11、了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)

12、制訂配置計(jì)劃

13、管理所有的項(xiàng)目干系人

  14、根據(jù)基線做測(cè)評(píng)

  15、客觀地對(duì)待危機(jī)

  16、積極管理溝通渠道

  17、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

  18、考慮項(xiàng)目完成后的問(wèn)題

  19、管理好接口

  20、練習(xí)自我管理

  21、多角度識(shí)別成功指標(biāo)

  22、合理進(jìn)行文檔管理

  23、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)

  24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  25、結(jié)束后，傳承項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。