課程大綱

1、項目管理的科學和藝術

2、了解項目經(jīng)理的角色

3、打造堅實團隊

4、理解真實需求

5、進行財務分析                

6、啟動一個正式項目開工會

7、停下來做現(xiàn)實性檢查

8、終止沒有價值的項目

9、制訂合理的計劃

10、離開房間去學習

11、了解團隊動態(tài)

12、制訂配置計劃

13、管理所有的項目干系人

  14、根據(jù)基線做測評

  15、客觀地對待危機

  16、積極管理溝通渠道

  17、優(yōu)化項目運營

  18、考慮項目完成后的問題

  19、管理好接口

  20、練習自我管理

  21、多角度識別成功指標

  22、合理進行文檔管理

  23、獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)

  24、結束后.總結經(jīng)驗教訓

  25、結束后，傳承項目經(jīng)驗

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。