? ?疫情時(shí)代之下，企業(yè)面臨更多的困難，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，既希望引進(jìn)第三方的智力助攻，也希望控制運(yùn)營(yíng)成本，因此，過(guò)往動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)費(fèi)用的管理咨詢項(xiàng)目就不是第一選擇，企業(yè)往往希望通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)達(dá)到管理咨詢的效果。如何在培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和成本最優(yōu)之間尋找平衡，已經(jīng)成了企業(yè)和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)共同面臨的話題。

? ? ? 我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不斷探索，找到了以培訓(xùn)工作坊（微咨詢）的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，以略高于課堂培訓(xùn)的成本達(dá)到咨詢落地的效果。這種培訓(xùn)+落地的模式，我們?cè)谀炒笮推嚿a(chǎn)商的合作中得到了很好的驗(yàn)證。

該汽車生產(chǎn)商是中方和日方的合資企業(yè)，坐落在某中部省份省會(huì)城市，員工人數(shù)近3000人，年生產(chǎn)規(guī)模超30萬(wàn)臺(tái)。任職資格管理是他們的一項(xiàng)基本制度，已經(jīng)運(yùn)行了超過(guò)10年，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但是隨著企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，仍然存在許多改進(jìn)的空間。

? ? ?培訓(xùn)結(jié)束后，客戶人力資源部部長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)：

1、本次培訓(xùn)以工作坊的形式進(jìn)行，雙方緊密配合，直接出成果；

2、工作坊分四個(gè)階段進(jìn)行，包括前期溝通、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、評(píng)委認(rèn)證和實(shí)施輔導(dǎo)四個(gè)階段，形成項(xiàng)目閉環(huán)；

3、本次培訓(xùn)為模式創(chuàng)新，采用工作坊的形式，突破過(guò)往“講課不調(diào)研”、“只授課不執(zhí)行”以及“只管課間不管課后”的傳統(tǒng)做法，探索“研+講+用”的培訓(xùn)新思路。