應復旦大學NBA學員的邀請，我作為主促動師組織召開了一場別開生面的魚缸會議。魚缸會議作為促動一項特別的技術，是提升企業(yè)管理人員領導力最實用也是最有效的一種方式。“領導力”目前不僅在NBA課程中作為一門重要課程，而且也成為了企業(yè)培養(yǎng)管理人員采購量最多的課程之一。雖然這類課是上的不少，然而許多管理者學習時知道，道理也明白，然就是遇到實際問題又全都拋在了腦后。然現(xiàn)實情況管理者往往在企業(yè)中是最缺少監(jiān)督的，自己到底在管理上出現(xiàn)了那些問題，周邊同事是不會直接告訴你的，只有自己感覺到痛了才會有所感悟，然真到這個時候往往已經為時已晚。

      “不知廬山真面目，只緣身在此山中”。當前許多企業(yè)管理者出現(xiàn)管理問題，缺少的不是管理知識，也不是缺乏領導力，而是缺少平時能夠對自己說真話的人，能夠正面指出自己在日常管理中出現(xiàn)問題的人，能夠不斷讓自己反思，在實踐中提升自己領導能力的人。我相信這個人其實就在我們這些管理者的身邊，但要讓這些人真正開口，則需要有一種形式，需要有一種環(huán)境，需要有一種機制。這就是我們專業(yè)促動師作為第三方成員，運用魚缸會議可以提升管理者領導力最實用的一種方式。通過營造平等和諧的氛圍，通過運用SHARE模型、迭代模型等工具，讓管理者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的不足，最終設計出一份能夠真正適合自己遵循SMART原則的行動方案。

     這就是為什么我們會在NBA課程中運用到魚缸會議的原因。學員通過學習和體驗了解了別人眼中最真實的自己，從而更好的做好各項管理工作，提升自己的管理能力和領導力。