組織架構

QRQC會的責任人為生產(chǎn)部門/質(zhì)量部門，由質(zhì)量、工程、維護部門和支持人員提供支持。

每天舉行，回顧部門收集的重大問題。有些廠可能每班舉行一次。

是交流會，而不是問題解決會。

10-20分鐘的站立會議，在生產(chǎn)現(xiàn)場召開。

每個問題都需記錄在實際問題解決報告（PPSR）中。會上固定使用此結構進行報告，保證會議在預定時間內(nèi)完成。

供應商應在報告最初遏制階段、問題根源和糾正措施更新時使用標準的問題解決格式。

職責

工廠經(jīng)理或者指定的生產(chǎn)負責人需要：

確?？焖俜磻^程有效且得到保持

指定一名推進人或多人聯(lián)合推進

快速反應會上，現(xiàn)場管理層需要：

為未分配的問題指定一名負責人。在不同階段可指定不同的負責人（不同，可以是同一部門不同層級人員，也可以是不同部門的人員，但一定是針對此階段的具體任務）

確保與會者提供合適的支持。

為狀態(tài)為紅色的問題明確行動方案和責任人。

未關閉問題需明確下次報告日期。