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汽車行業(yè)客戶體系培訓(xùn)輔導(dǎo)教練

湖北,武漢 60歲以上

ASES,PESES,ANPQP,QSB,BIQS,Q1,MMOG,FORMEL Q,VDA6.3,IATF16949,QAV-1,QAV-2,TPS

¥20000 元/天: 參考價格

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35年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗，27年外資企業(yè)中高級管理服務(wù)經(jīng)驗（截止2018年底）。
其中主機廠工作經(jīng)歷有東風(fēng)汽車-7年-作為助理質(zhì)量工程師，質(zhì)量管理工程師
神龍汽車-4年-質(zhì)量部EAQF，Q3P等培訓(xùn)老師，擔(dān)任質(zhì)量管理，內(nèi)部標準培訓(xùn)等工作,參與第一版QSB+中文版翻譯的討論工作，并作為SQE內(nèi)訓(xùn)師顧問，第三版最新版QSB+3.1中文版翻譯校對老師，并在PSA-神龍汽車參與SQE研討培訓(xùn)，QSB+最新版V3.1版預(yù)計2018年3月份在神龍汽車供應(yīng)鏈中推廣實施。

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[張新洲]TOYOTA-體系: 輔導(dǎo)多家，手上最新豐田體系標準，SPTT活動-項目管理標準，以及豐田現(xiàn)場管理，安全管理標準等通過明示步行帶、同時設(shè)置保護柵欄等方法，分離步行者和車輛、確保步行者的安全明示步行帶、但沒有設(shè)置保護柵欄，沒有分離步行者和車輛沒有明示步行帶、或有明示但不遵守現(xiàn)場張貼關(guān)于安全護具規(guī)定、幾乎全部操作工佩帶安全護具有關(guān)于安全護具規(guī)定、雖沒有貼在現(xiàn)場、但幾乎全部操作工佩帶安全護具沒有關(guān)于安全; 2019-10-23

[張新洲]BIQS: 組織架構(gòu) QRQC會的責(zé)任人為生產(chǎn)部門/質(zhì)量部門，由質(zhì)量、工程、維護部門和支持人員提供支持。每天舉行，回顧部門收集的重大問題。有些廠可能每班舉行一次。是交流會，而不是問題解決會。 10-20分鐘的站立會議，在生產(chǎn)現(xiàn)場召開。每個問題都需記錄在實際問題解決報告（PPSR）中。會上固定使用此結(jié)構(gòu)進行報告，保證會議在預(yù)定時間內(nèi)完成。供應(yīng)商應(yīng)在報告最初遏制階段、問題根源和糾正措施更新時使用標準的問; 2019-10-23

[張新洲]日產(chǎn)ASES: 1) 請回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認證及內(nèi)審的實施情況。 (現(xiàn)場評價時將查看內(nèi)審程序和實施記錄) 有無認證 (確認工廠的認證情況) ?認證證書 ?質(zhì)量表彰資料已獲得第三方認證（ISO/TS16949等）。也獲得了整車廠的品質(zhì)表彰。內(nèi)部審核的目的 ·內(nèi)部審核實施基準書 ·內(nèi)部審核實施報告書 ·管理評審會議記錄通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題，改善品質(zhì)體系，提升公司品質(zhì)實績借助審; 2019-10-23

[張新洲]HONDA QAV: 1.品質(zhì)方針及目標的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質(zhì)實績，有否融入經(jīng)營者的意志? 2.為了具體實現(xiàn)品質(zhì)方針及目標,細分到推進工作的負責(zé)人或?qū)嵤┎块T的目標及具體的開展措施等是否明確? 各項措施是否按計劃推進并確認？ 1.業(yè)務(wù)組織中最新的各級組織機構(gòu)和負責(zé)人的名稱、職責(zé)、負責(zé)人不在時的代行人是否明確? 2．各組織機構(gòu)是否按規(guī)定職責(zé)開展工作，有否遺漏？ 3．是否定期對組織機構(gòu)進行評價和改善？ 1.; 2019-10-23

[張新洲]FORMEL Q-大眾質(zhì)量體系: 兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)。總演習(xí)意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明： - 批量條件下整個生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力 - 通過現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時為顧客提供合格零件的能力 - 包裝器材，倉庫器材和運輸器材/支架以及運輸工具和路線合理; 2019-10-23

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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