該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了浮夸行為的盛行，無(wú)合理目標(biāo)、無(wú)合理策略、無(wú)合理計(jì)劃、無(wú)合理的運(yùn)營(yíng)行為，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都未達(dá)成，最終由老板買(mǎi)單，那么如何有效讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不走樣，就必然需要制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)，作為指導(dǎo)綱要圍繞集團(tuán)管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個(gè)體管理的計(jì)劃高效推動(dòng)，本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)的目標(biāo)及意義

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)的底層邏輯

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)與戰(zhàn)略關(guān)系

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)設(shè)計(jì)及策略

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)制作綱要

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)核心要素

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、企業(yè)組織指標(biāo)

3、企業(yè)品牌市場(chǎng)指標(biāo)及策略

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及策略

5、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)及策略

6、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及策略

7、企業(yè)人力資源指標(biāo)及策略

8、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)指標(biāo)及策略

9、企業(yè)綜合費(fèi)用及成本指標(biāo)及策略

10、企業(yè)供應(yīng)鏈及后勤指標(biāo)及策略

三、管理及管控目標(biāo)

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心及策略

2、企業(yè)過(guò)程運(yùn)營(yíng)核心及策略

3、企業(yè)管理核心及策略

4、企業(yè)藍(lán)皮書(shū)目標(biāo)策略及兌現(xiàn)

四、經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)促動(dòng)實(shí)踐綱要思路實(shí)踐