儲(chǔ)桂榮,儲(chǔ)桂榮講師,儲(chǔ)桂榮聯(lián)系方式,儲(chǔ)桂榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
儲(chǔ)桂榮 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍企業(yè)家/企業(yè)正道經(jīng)營(yíng)及組織管理實(shí)戰(zhàn)
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儲(chǔ)桂榮:企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)解密(黃金版2天,翡翠版3天)
2023-12-08 5102
對(duì)象
企業(yè)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人
目的
公司戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo),建立一盤(pán)棋的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)策略及執(zhí)行過(guò)程核心點(diǎn)提煉
內(nèi)容

該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程,是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo),社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了浮夸行為的盛行,無(wú)合理目標(biāo)、無(wú)合理策略、無(wú)合理計(jì)劃、無(wú)合理的運(yùn)營(yíng)行為,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都未達(dá)成,最終由老板買(mǎi)單,那么如何有效讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不走樣,就必然需要制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū),作為指導(dǎo)綱要圍繞集團(tuán)管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個(gè)體管理的計(jì)劃高效推動(dòng),本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)的目標(biāo)及意義

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)的底層邏輯

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)與戰(zhàn)略關(guān)系

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)設(shè)計(jì)及策略

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)制作綱要

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)核心要素

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、企業(yè)組織指標(biāo)

3、企業(yè)品牌市場(chǎng)指標(biāo)及策略

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及策略

5、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)及策略

6、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及策略

7、企業(yè)人力資源指標(biāo)及策略

8、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)指標(biāo)及策略

9、企業(yè)綜合費(fèi)用及成本指標(biāo)及策略

10、企業(yè)供應(yīng)鏈及后勤指標(biāo)及策略

三、管理及管控目標(biāo)

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心及策略

2、企業(yè)過(guò)程運(yùn)營(yíng)核心及策略

3、企業(yè)管理核心及策略

4、企業(yè)藍(lán)皮書(shū)目標(biāo)策略及兌現(xiàn)

四、經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)促動(dòng)實(shí)踐綱要思路實(shí)踐

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