戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)》

課程背景：

“無預算不經(jīng)營，無績效不管理”，在市場競爭日趨激烈的今天，機會導向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關系已經(jīng)不能解決問題，只有那些有著清晰戰(zhàn)略導向且具備強大管理能力支撐的企業(yè)才能成為市場上的領跑者?？墒乾F(xiàn)實中，戰(zhàn)略往往只解決方向問題，與企業(yè)的日常管理事實上是脫節(jié)的。而企業(yè)的績效和薪酬管理，相關指標和策略也往往根據(jù)職能工作提煉和設計，這其中參雜著各部門自己的理解，很難在企業(yè)層面實現(xiàn)“萬流歸一”，所謂力出一孔，利出一孔也就成為一句空話。

本課程從企業(yè)普遍存在的痛點出發(fā)，致力于戰(zhàn)略與薪酬績效之間的關聯(lián)與層層落地，為企業(yè)提供完整、系統(tǒng)的薪酬績效解決方案，并且真正打通了戰(zhàn)略、成果和員工日常行為之間的關系。

授課對象：

企業(yè)中高層管理人員、新提拔或從專業(yè)人才轉型的管理者、HR、HRM、HRD。

課程收益：

1、強化各級管理者對薪酬績效管理重要性的認知，提升其薪酬績效管理意識、觀念、技巧和能力；

2、掌握戰(zhàn)略績效管理的兩大工具和績效指標提煉的三種方法；

3、掌握薪酬設計的原則、工具和方法；

4、協(xié)助解決薪酬績效管理過程中的問題與缺失；

第一講    戰(zhàn)略績效管理

課程內(nèi)容：

一、概念澄清

1.    

何謂戰(zhàn)略？

2.      何謂績效？

3.      績效與管理

4.      關于目標管理

5.    

關于KPI

6.    

關于OKR

7.      為什么企業(yè)要進行績效管理？

8.    

績效管理的一般方法

9.    

案例：某企業(yè)績效管理實踐

二、戰(zhàn)略績效管理邏輯

1.      從戰(zhàn)略出發(fā)

2.      關注流程節(jié)點

3.      復盤分析

4.      行動計劃

5.      指標掛鉤

6.      考核要點：

過程vs結果？

行為vs關鍵行為？

7.      案例：某企業(yè)績效管理框架設計

三、戰(zhàn)略地圖的應用

1、財務層面戰(zhàn)略

波士頓矩陣

波特價值鏈

2、客戶層面

聚焦是關鍵

3、內(nèi)部運營層面

四大流程

4、學習與成長

組織能力/楊三角

案例：戰(zhàn)略地圖繪制

四、績效管理閉環(huán)設計

1、績效計劃

公司戰(zhàn)略目標—》部門業(yè)績責任書—》個人目標

績效指標設計

KPI量化設計

KPI權重設計

不可考核目標舉例

2、績效實施

實施要點

權責劃分

3、績效考核

評價周期

自評和他評

民主評議的優(yōu)劣

4、績效反饋和面談

績效面談要點

績效面談標準話術舉例

第二講    薪酬管理實戰(zhàn)

課程內(nèi)容：

一、從戰(zhàn)略出發(fā)

1.    

薪酬的概念

2.    

薪酬戰(zhàn)略

3.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

4.      薪酬四大策略

5.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段

6.      薪酬戰(zhàn)略的關鍵——

案例：某企業(yè)薪酬策略實踐

二、薪酬管理要點

1.      薪酬的水平

2.    

薪酬的結構

3.       4p付薪理念

4.       薪酬三大原則

5.       薪酬與人性

案例：薪酬要不要保密？

6.       薪酬與激勵

案例：金手銬

7.       薪酬與馬斯洛需求

案例：安利的薪酬管理缺憾

三、寬帶薪酬設計的一般方法

1.      何謂寬帶薪酬

2.      美世3.0崗位價值評估

3.      崗位價值矩陣

4.      外部薪酬比較

5.      薪酬水平設計

基準崗和中位數(shù)

薪級、級差、檔差

6.      薪酬結構設計

薪酬結構

固浮比

四、薪酬設計實踐

案例：某企業(yè)銷售薪酬設計實操