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實戰(zhàn)講師課程
曹有明
創(chuàng)值內(nèi)審與反舞弊調(diào)查
實戰(zhàn)
舞弊
監(jiān)察
審計
【課程收益】 1、通過培訓(xùn)使內(nèi)審人員充分認(rèn)識到自己的角色，樹立全新的內(nèi)審思維，掌握快速建功立業(yè)突破秘訣。 2、通過培訓(xùn)掌握內(nèi)審與反舞弊技戰(zhàn)術(shù)，并運用實際工作打一個
姚遠(yuǎn)
《筆桿子就是生產(chǎn)力——中國新職場結(jié)構(gòu)化公文寫作
實戰(zhàn)
技巧》
職場寫作
公文寫作
結(jié)構(gòu)化思維
寫作心法
武功招式
為全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于辦公室工作的最新要求，積極貫徹新發(fā)展理念，促使管理者專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)更加完備，加強(qiáng)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提升理論
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險管理與稅務(wù)籌劃能力提升
實戰(zhàn)
》課程
房地產(chǎn)開發(fā)項目
項目現(xiàn)金流風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)管理路線 三
陳小洪
《終端精細(xì)化運營特訓(xùn)營：門店目標(biāo)分解與落地
實戰(zhàn)
》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標(biāo)管理：推動業(yè)績提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點 3.
黃文平
2024上海管理咨詢
實戰(zhàn)
論壇傳承VS破局——洞見企業(yè)在變革浪潮中的生存智慧
企業(yè)傳承
企業(yè)生存智慧
企業(yè)變革
在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻、中國正處于百年未有之大變局的當(dāng)下，中國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳承，是對企業(yè)精神、文化及管理智慧的接力傳遞，確保企業(yè)根基
姜上
【上易云課堂】陰宅風(fēng)水高維班開講啦！
風(fēng)水培訓(xùn)
風(fēng)水講座
陽宅培訓(xùn)
實戰(zhàn)
陰宅培訓(xùn)
本期課程您能得到什么價值： 一、陰宅理論體系+民間斷驗絕技+
實戰(zhàn)
經(jīng)驗！ 1、如何一眼看出是男墳還是女墳？ 2、病亡的原因，是哪類病、是身體哪些部位出問題？ 3、什
史杰松
《新常態(tài)下快消品營銷
實戰(zhàn)
策略》
快消品營銷
第一講 戰(zhàn)略：讓企業(yè)在危機(jī)中成長 一、 需求變化帶來行業(yè)拐點 二、 營銷競爭的5個階段 1、質(zhì)量競爭與價格競爭 2、規(guī)模競爭 3、品牌競爭 4、資本競爭 三、 解
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織體系與實務(wù)
實戰(zhàn)
演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營
算賬
經(jīng)營
算賬利潤
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織細(xì)分的四個條件 二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營
宮同昌
2024年10月9-10日宮同昌老師主講的《客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)
實戰(zhàn)
》線上互動課程即將開課
客戶服務(wù)
異議
危機(jī)公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)
網(wǎng)絡(luò)
【課程背景】： 隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，服務(wù)越來越成為客戶選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶服務(wù)的一項重要內(nèi)容，極大影響客戶滿意度和忠誠度。企業(yè)
許愿
許愿老師的《構(gòu)建企業(yè)算賬經(jīng)營的事業(yè)單元組織體系與實務(wù)
實戰(zhàn)
演練》課程
算賬
經(jīng)營
事業(yè)單元
組織體系
實務(wù)
實戰(zhàn)
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營的事業(yè)單元組織 一、算賬經(jīng)營.........的四個條件 二、建立能夠靈活應(yīng)對市場的算賬經(jīng)營組織 三、各個算賬經(jīng).....
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