齊老師擁有多年國(guó)企及上市公司相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，包括工程項(xiàng)目管理、采購(gòu)與招投標(biāo)管理、采購(gòu)條線人員管理等；參與建設(shè)的紅星美凱龍商場(chǎng)數(shù)量，總計(jì)超過(guò)60余家，總建筑面積約200萬(wàn)㎡，總招標(biāo)采購(gòu)額，超過(guò)100億元。
從國(guó)企到私企，發(fā)現(xiàn)了在不同的企業(yè)模式下，優(yōu)秀的人之間存在某種共性，這種共性追根溯源，正是優(yōu)秀的思維能力；從一線技術(shù)人員到企業(yè)核心管理者的蛻變中，發(fā)現(xiàn)了在不同崗位，不同職能部門(mén)的組織管理中，溝通能力尤為重要，不僅體現(xiàn)在個(gè)人表達(dá)能力，組織間的溝通語(yǔ)言也同樣重要。
在十?dāng)?shù)年的工作中，總結(jié)和沉淀了許多有代表性的核心問(wèn)題和痛點(diǎn)問(wèn)題，能從用戶角度出發(fā)，對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)和思維梳理，結(jié)合思考力的實(shí)踐原則，提出具有建設(shè)性和實(shí)操性的解決方案或是建議。