現(xiàn)任：威海夢(mèng)程企業(yè)管理咨詢有限公司  |  總經(jīng)理
曾任：威海電美世光機(jī)電有限公司  |  副總經(jīng)理

講師的國(guó)籍為韓國(guó)。但是經(jīng)過(guò)16年的中國(guó)生活經(jīng)歷過(guò)許多企業(yè)的問(wèn)題之后覺(jué)察到不管哪一個(gè)國(guó)家所有的企業(yè)苦惱的問(wèn)題都是相同的。
建立公司制度，指令任務(wù)，執(zhí)行業(yè)務(wù)，在過(guò)程中發(fā)生的糾纏，沖突，矛盾都是與人有關(guān)的事。畢竟企業(yè)的成敗全在人的思考和心態(tài)。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，GDP成為全世界第二名已經(jīng)9年了。
雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大但是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率10%以下的新常態(tài)下，為了未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)把視線轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)。
在這變化的潮流中要存活下來(lái)，每個(gè)企業(yè)都要有革新和創(chuàng)意的精神。
在制造2025強(qiáng)調(diào)的也是通過(guò)培養(yǎng)革新力量要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的成長(zhǎng)。
但是'革新'和'創(chuàng)意'是一種文化，要改變企業(yè)的文化，就要改變每個(gè)人的意識(shí)。這不是一朝一夕就能培養(yǎng)起來(lái)的。
像一前一樣用單方面的填鴨式教育不能導(dǎo)向任何變化。