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組織文化教練

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《高績(jī)效文化的敏捷落地》、《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》、《企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)工作坊》、《企業(yè)文化理念定制課程》
¥20000 元/天
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明了老師 ? 組織文化教練
?杭州心力企業(yè)管理咨詢有限公司首席文化官
?MBA(工商管理碩士)、PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)
?15年以上專(zhuān)業(yè)組織文化管理實(shí)踐,曾任世界500強(qiáng)東風(fēng)汽車(chē)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化高級(jí)主管、企業(yè)文化總監(jiān),主導(dǎo)過(guò)生產(chǎn)加工、商業(yè)服務(wù)、汽車(chē)制造、地產(chǎn)金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)企業(yè)的文化理念生成與落地。
?多家外資、合資企業(yè)組織文化教練(只服務(wù)具有增長(zhǎng)基因的企業(yè))
?創(chuàng)立IAF企業(yè)文化行動(dòng)體系,高績(jī)效文化敏捷落地法,專(zhuān)注于組織文化領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新
?課程包括《高績(jī)效文化的敏捷落地》、《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》、《企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)工作坊》、《企業(yè)文化理念定制課程》等
課程 更多>>
[魏明]《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》
【課程背景】 1.不確定性時(shí)代下的困擾 在不確定性時(shí)代,建立長(zhǎng)期主義的基本假設(shè)是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。不確定性時(shí)代最顯著的特征就是環(huán)境的多變,要持續(xù)增長(zhǎng),老板必須做好兩件事:盯著當(dāng)下的第一曲線,找準(zhǔn)未來(lái)的第二曲線。如何在一個(gè)多變的環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)定,始終走在正確的曲線上,就必須統(tǒng)一戰(zhàn)略的支點(diǎn)與方向,實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬(wàn)變。 2.老板的思想不能落地 老板有思想,但員工執(zhí)行差。原因在哪里?其一,老
2020-07-02
[魏明]《企業(yè)文化生長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作坊》
【文化難題】 1.沒(méi)有移植的文化,只有內(nèi)生的文化。 當(dāng)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化很重要的時(shí)候,它們往往采取的行動(dòng)就是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)它們認(rèn)為比較先進(jìn)的文化,試想把這種文化移植過(guò)來(lái),但往往是徒勞的,因?yàn)槠髽I(yè)文化是無(wú)法移植的,只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部生成。 2.沒(méi)有落地的文化,只有生長(zhǎng)的文化。 長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)文化建設(shè)的邏輯就是落地論,先建立某個(gè)完善的理念體系,然后試圖讓這個(gè)理念體系內(nèi)化于心、外化于行,這種“由上而下
2020-07-05
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