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安全培訓(xùn)、員工安全素質(zhì)提升、現(xiàn)場應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安

山東,濟(jì)寧 50 ~ 60 歲

安全素質(zhì)提升、安全行為與團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與安全、現(xiàn)場應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管、現(xiàn)場安全管理與溝通、HSE管理體系、智能制造與安全管理

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國家注冊安全工程師、國家注冊質(zhì)量工程師、國家二級(jí)建造師、山東安廣安全咨詢有限公司創(chuàng)始人、擁有20年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，12年安全現(xiàn)場管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟知山地光伏、水上光伏、平原光伏及風(fēng)能新能源領(lǐng)域安全管理、專注于碳素安全培訓(xùn)、安全管理十余年

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[趙慶海]事故案例分析: 通過起重作業(yè)事故案例，講解起重作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)，并分析解刨事故背后隱含的深層次的原因。在確認(rèn)起吊點(diǎn)位置時(shí)，對(duì)所確定的綁扎點(diǎn)起吊后將造成懸臂吊整體重心偏移風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足最終引起事故發(fā)生，起吊作業(yè)“十不吊”和“五不準(zhǔn)“是保障安全吊裝的法寶，起吊作業(yè)起吊點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是保證安全起吊的根本。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范起吊作業(yè)簽的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)估，確保現(xiàn)場起吊作業(yè)安全受控。及時(shí)制定各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，經(jīng)審; 2020-07-02

[趙慶海]安全管理理念: 1.安全是相對(duì)的，事故是絕對(duì)的。因?yàn)槿魏问鹿实陌l(fā)生均是由一系列不安全因素耦合的結(jié)果。 2.事故是可以避免的，隱患是必須消除的。因?yàn)殡[患導(dǎo)致事故的發(fā)生只是概率問題。 3.未發(fā)生事故不等千真正的安全。因?yàn)槠髽I(yè)往往有大量的隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不安全因素）依然存在，只是僥幸事故未發(fā)生。 4.事故是“因果報(bào)應(yīng)” 在生產(chǎn)過程中的具體體現(xiàn) 。事故因果理論告訴我們，任何事故的發(fā)生; 2020-06-12

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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