課程背景：

      本課程以上帝視角，按照時(shí)間順序排列，重述100年來(lái)管理學(xué)派的百家爭(zhēng)鳴。歷經(jīng)三年收集，六個(gè)月撰寫(xiě)，20余萬(wàn)字內(nèi)容，一部跨越百年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念集結(jié)之作。先后涉及近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論，包括背景及發(fā)展變化。沉浸式深度思考，三天兩夜獨(dú)家課程呈現(xiàn)。為企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中選擇最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提供解決思路和落地執(zhí)行工具。

       從20世紀(jì)初近代管理學(xué)的三個(gè)源頭開(kāi)始，細(xì)致展開(kāi)了30-60年代經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)立，60-80年代定位學(xué)派的統(tǒng)治，80代中期能力學(xué)派的興起，90年代后期結(jié)構(gòu)學(xué)派的大融合，21世紀(jì)近20年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論、適應(yīng)性戰(zhàn)略、商業(yè)模式畫(huà)布以及阿米巴與合伙人制的興起。

       詳細(xì)介紹了麥肯錫、波士頓等咨詢(xún)公司的各種經(jīng)營(yíng)學(xué)說(shuō)和管理工具。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)思路和視角，選擇適合自己公司狀況與能力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略。提高管理人員的綜合素質(zhì)、技能和領(lǐng)導(dǎo)力，科學(xué)合理的指引企業(yè)未來(lái)前進(jìn)方向。

       國(guó)內(nèi)獨(dú)家特色課程，助力企業(yè)家團(tuán)體、商學(xué)院學(xué)員、學(xué)習(xí)型組織知過(guò)去、曉未來(lái)。是管理層必修的重點(diǎn)培訓(xùn)課程。

課程提綱：

①近代管理學(xué)的三個(gè)源頭（1910-1930年代）

②近代經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)始（1930-1960年代）

③定位學(xué)派的大發(fā)展（1960-1980年代）

④能力學(xué)派的百花齊放（1980-1990年代）

⑤定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990年代）

⑥21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000-2020）

⑦落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫(huà)布

課程收益：

● 企業(yè)收益：

企業(yè)管理層迅速掌握過(guò)去一百年及最近十年的各種經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略理論和落地執(zhí)行工具。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作關(guān)系、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思想，落地企業(yè)戰(zhàn)略。

● 學(xué)員收益：

全面學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理思想，建立戰(zhàn)略思維，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地執(zhí)行工具， 科學(xué)的為企業(yè)提供有用的經(jīng)營(yíng)思想。

● 課程價(jià)值點(diǎn)：

近70位名管理大師的思想，40余部經(jīng)典管理名著，60余個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論

100年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略的集合

21世紀(jì)最近十年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與最新戰(zhàn)略思想

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行戰(zhàn)略落地、項(xiàng)目宣講、融資路演

課程時(shí)間：三天兩夜，6小時(shí)/天，3小時(shí)/夜

課程對(duì)象：重點(diǎn)針對(duì)中、高層管理人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動(dòng)（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以?xún)?nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：管理是一門(mén)技術(shù)活動(dòng)，還是一門(mén)藝術(shù)活動(dòng)？

討論2：選擇在哪賣(mài)酒重要，還是選擇賣(mài)什么酒重要？

討論3：是生產(chǎn)效率重要，還是人文關(guān)懷重要？

討論4：過(guò)程重要，還是結(jié)果重要？

第一講：近代管理學(xué)的三個(gè)源頭

一、1. 科學(xué)管理之父-弗雷德里克·泰勒

案例：福特T型車(chē)-亨利·福特

二、 人際關(guān)系學(xué)始祖-喬治·埃爾頓·梅奧

案例：“霍桑實(shí)驗(yàn)”

三、 管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

第二講：用近代經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)始

一、經(jīng)營(yíng)管理的教父-彼得·德魯克

1. 何為領(lǐng)導(dǎo)力

2. 目標(biāo)管理法

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之父-伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?

1. 3S模式?jīng)Q策

2. 差距分析

3. “安索夫矩陣”

4. “PEST分析”

三、經(jīng)營(yíng)史學(xué)家-艾爾弗雷德·錢(qián)德勒

四、近代經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)之父-馬文·鮑爾

五、哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯

1. SWOT分析法

2. TOWS分析法

六、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父-菲利普·科特勒

1. 戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程“R-STP-MM-I-C”

2. 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

4. 創(chuàng)新擴(kuò)散理論

第三講：定位學(xué)派的大發(fā)展

一、群星閃耀的波士頓

1. “經(jīng)驗(yàn)曲線”

2. 可持續(xù)成長(zhǎng)方程

3. “市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣”波士頓BCG矩陣

二、麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克

三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特

1. 五力分析

2. 三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3. 企業(yè)價(jià)值鏈

討論1：拿破侖的“戰(zhàn)爭(zhēng)論”

討論2：蘭切斯特交戰(zhàn)法則

討論3：孫子兵法

第四講：能力學(xué)派的百花齊放

一、異軍突起的日本企業(yè)-愛(ài)德華茲·戴明

案例：佳能的成功轉(zhuǎn)型

案例：本田在美國(guó)的成功

1. 《戴明論質(zhì)量管理》及“PDCA”循環(huán)規(guī)則

2. 大前研一“3C戰(zhàn)略分析三角模型”

案例：豐田生產(chǎn)方式

二、成功因素7S倡導(dǎo)者-湯姆·彼得斯

案例：施樂(lè)標(biāo)桿管理法

三、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-喬治·斯托克

四、再造革命的倡導(dǎo)者-邁克爾·哈默

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力倡導(dǎo)者-加里·哈默爾

六、創(chuàng)新理論的始祖-約瑟夫·熊彼特

七、自我革新的倡導(dǎo)者-理查德·福斯特

案例：福斯特的雙重S形曲線

八、創(chuàng)業(yè)家論倡導(dǎo)者-霍華德·史蒂文森

討論：創(chuàng)業(yè)到底要不要計(jì)劃

九、學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者-彼得·圣吉

十、知識(shí)創(chuàng)造型倡導(dǎo)者-野中郁次郎

十一、資源基礎(chǔ)理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特及資源基礎(chǔ)理論的繼承者-杰恩·巴尼

案例：戴爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五講：定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配

一、“組織結(jié)構(gòu)理論”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-亨利·明茨伯格

二、“平衡計(jì)分卡理論”創(chuàng)始人 -大衛(wèi)·諾頓&羅伯特·卡普蘭

案例：平衡計(jì)分卡

三、藍(lán)海戰(zhàn)略倡導(dǎo)者-金偉燦&勒妮·莫博涅

1. 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具：四步動(dòng)作框架

2. 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具：戰(zhàn)略布局圖

案例：亞馬遜的以新的能力論實(shí)現(xiàn)新的定位論

第六講：21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略諸論

討論：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變

討論：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職能的融合與重組

討論：世界聚焦的經(jīng)營(yíng)主題

一、“顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力”-克萊頓·克里斯坦森

討論：創(chuàng)新者的基因

二、“逆向創(chuàng)新”-維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)

案例：埃里克·施密特和拉里·佩奇的谷歌超級(jí)試錯(cuò)型經(jīng)營(yíng)

三、“適應(yīng)性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯

例：戰(zhàn)略調(diào)色板

第七講：落地執(zhí)行工具-商業(yè)模式畫(huà)布

一、商業(yè)模式畫(huà)布

1. 價(jià)值主張

2. 客戶細(xì)分

3. 營(yíng)銷(xiāo)渠道

4. 客戶關(guān)系

5. 收入來(lái)源

6. 主題活動(dòng)

7. 合作伙伴

8. 核心資源

9. 成本結(jié)構(gòu)

10. 現(xiàn)金使用計(jì)劃

二、其余經(jīng)營(yíng)理論主張

1. 降維打擊

2. 6W2H工作法

3. 七人專(zhuān)家組VS跟投制

4. 阿米巴&合伙人制

5. 企業(yè)思維發(fā)展歷程

6. 企業(yè)發(fā)展五鏈條

三、戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)圖

1. 戰(zhàn)略分析

2. 戰(zhàn)略選擇

3. 戰(zhàn)略實(shí)施

部分大師名錄:

1.科學(xué)管理之父-弗雷德里克·泰勒（1856-1915）

2.福特汽車(chē)創(chuàng)始人-亨利 ·福特（1863-1947年）

3.人際關(guān)系學(xué)始祖-喬治·埃爾頓·梅奧（1880-1949）

4.馬斯洛需求層次理論-馬斯洛

5.管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人-亨利·法約爾

6.最早將戰(zhàn)略一詞運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域-切斯特·巴納德

7.松下創(chuàng)始人-松下幸之助（1894-1989）

8.經(jīng)營(yíng)管理的教父-彼得·德魯克（1909-2005）

9.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之父-伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?918-2002）

10.經(jīng)營(yíng)史學(xué)家-艾爾弗雷德·錢(qián)德勒（1918-2007）

11.麥肯錫創(chuàng)始人-詹姆斯·麥肯錫（1889-1937）

12.近代經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)之父-馬文·鮑爾（1903-2003）

13.哈佛著名教授-肯尼斯·安德魯斯（1916-2005）

14.SWOT創(chuàng)造者-阿爾伯特·漢弗萊（1926-2005）

15.TOWS分析法-舊金山大學(xué)的海因茨·韋里克

16.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父-菲利普·科特勒（1931-至今）

17.產(chǎn)品生命周期理論的創(chuàng)造者-喬爾·迪恩（1906-1979）

18.《創(chuàng)新的擴(kuò)散》作者-埃弗雷特·羅杰斯（1931-2004）

19.波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人-布魯斯·亨德森（1915-1992）

20.“經(jīng)驗(yàn)曲線”的創(chuàng)造者-約翰·克拉克森。

21.將波士頓公司打開(kāi)全球化的-詹姆斯·阿貝格蘭。

22.可持續(xù)成長(zhǎng)方程的創(chuàng)造者-阿蘭·扎孔。

23.波士頓矩陣（BCG矩陣）的發(fā)明者-理查德·洛克里吉。

24.貝恩公司的創(chuàng)始人-比爾·貝恩。

25.麥肯錫的后繼者-弗雷德里克·格魯克（1935-）

26.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父-邁克爾·波特（1947-）

27.《拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)論》的作者-卡爾·馮·克勞塞維茨（1780-1831）

28.“蘭切斯特交戰(zhàn)法則”的創(chuàng)造者-弗雷德里克·蘭切斯特

29.《孫子兵法》-孫武

30.質(zhì)量管理專(zhuān)家-愛(ài)德華茲·戴明（1900-1993）

31.六西格瑪創(chuàng)造者-杰克·韋爾奇

32.日本“生產(chǎn)管理的教父”，《豐田生產(chǎn)方式》-大野耐一

33.成功因素7S倡導(dǎo)者，《追求卓越》-湯姆·彼得斯（1942-）

34. 麥肯錫-羅恩·丹尼爾

35.理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯所著的《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》

36.羅伯特·坎普1989年出版了《標(biāo)桿管理法——?jiǎng)?chuàng)造最強(qiáng)組織的工程》，1995年出版《商業(yè)流程標(biāo)桿》

37.時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》-喬治·斯托克（1951-）

38.再造革命的倡導(dǎo)者，《企業(yè)再造》-邁克爾·哈默（1948-2008）

39.核心競(jìng)爭(zhēng)力倡導(dǎo)者，《為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)》-加里·哈默爾

40.創(chuàng)新理論的始祖，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》-約瑟夫·熊彼特（1883-1950）

41.自我革新的倡導(dǎo)者，《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》-理查德·福斯特

42.硅谷之父，《無(wú)線電原理》-弗雷德·特曼（1900-1982）

43.創(chuàng)業(yè)家論倡導(dǎo)者-霍華德·史蒂文森（1941-）

44.學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者，《第五項(xiàng)修煉》-彼得·圣吉（1947-）

45.知識(shí)創(chuàng)造型倡導(dǎo)者，《創(chuàng)造知識(shí)的經(jīng)營(yíng)》、《知識(shí)創(chuàng)造公司》-野中郁次郎（1935-）

46.資源基礎(chǔ)理論的創(chuàng)造者-伯格·沃納菲爾特

47.資源基礎(chǔ)理論的繼承者，《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》-杰恩·巴尼

48.“組織結(jié)構(gòu)理論”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《管理工作的本質(zhì)》，《戰(zhàn)略過(guò)程》，《戰(zhàn)略歷程》-亨利·明茨伯格（1939-）

49.“平衡計(jì)分卡”創(chuàng)始人，《平衡計(jì)分卡》，《戰(zhàn)略地圖》 -大衛(wèi)·諾頓 & 羅伯特·卡普蘭

50.藍(lán)海戰(zhàn)略倡導(dǎo)者，《藍(lán)海戰(zhàn)略》-金偉燦&勒妮·莫博涅

51.亞馬遜創(chuàng)始人-杰夫·貝佐斯

52.“顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力”，《創(chuàng)新者的窘境》，《創(chuàng)新者的解答》，《創(chuàng)新者的基因》

-克萊頓·克里斯坦森（1952-）

53.蘋(píng)果公司創(chuàng)始人-史蒂夫·喬布斯

54.高盛集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆·奧尼爾（1957-）

55.“逆向創(chuàng)新”，《逆向創(chuàng)新》-維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)

56.“未來(lái)中心”創(chuàng)造者-雷夫·埃德文森（1946-）

57.金澤工業(yè)大學(xué)研究生院的野村恭彥（1967-）

58.谷歌公司創(chuàng)始人-埃里克·施密特 和 拉里·佩奇

59.“適應(yīng)性戰(zhàn)略”創(chuàng)造者-馬丁·里維斯（1961-）

60.商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng)造者-亞歷山大·奧斯特瓦德

61.降維打擊，《三體》-劉慈欣

62.巨人集團(tuán)-史玉柱

63.碧桂園-楊國(guó)強(qiáng)

64.日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫

部分涉及的理論和方法:

1.科學(xué)管理原理

2.人際關(guān)系理論

3.馬斯洛需求層次理論

4.管理過(guò)程學(xué)

5.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)POCCC周期

6.目標(biāo)管理法MBO

7.OKR管理法

8.組織領(lǐng)導(dǎo)力

9.企業(yè)決策3S模式

10.差距分析

11.安索夫矩陣

12.組織跟隨戰(zhàn)略

13.SWOT分析法

14.TOWS矩陣

15.戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程“R-STP-MM-I-C”

16.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

17.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

18.創(chuàng)新擴(kuò)散理論

19.經(jīng)驗(yàn)曲線

20.可持續(xù)成長(zhǎng)方程

21.波士頓BCG矩陣

22.頭腦風(fēng)暴

23.五力分析

24.波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)價(jià)值鏈

26.拿破侖的“戰(zhàn)爭(zhēng)論”

27.蘭切斯特交戰(zhàn)法則

28.孫子兵法“五事七計(jì)”

29.PDCA循環(huán)規(guī)則-戴明環(huán)

30.準(zhǔn)時(shí)制作業(yè)JIT

31.成功因素7S

32.標(biāo)桿管理法

33.時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

34.再造革命

35.核心競(jìng)爭(zhēng)力

36.創(chuàng)新理論

37.雙重S形曲線

38.創(chuàng)業(yè)家論

39.學(xué)習(xí)型組織

40.SECI模型

41.資源基礎(chǔ)理論RBV

42.持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)VRIO框架

43.組織結(jié)構(gòu)理論

44.平衡計(jì)分卡理論

45.藍(lán)海戰(zhàn)略

46.塑造新價(jià)值曲線-四步動(dòng)作框架

47.戰(zhàn)略布局圖

48.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組

49.供應(yīng)鏈管理

50.客戶關(guān)系管理

51.顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

52.BOP與新中間層

53.逆向創(chuàng)新

54.未來(lái)中心

55.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

56.超級(jí)試錯(cuò)型經(jīng)營(yíng)

57.適應(yīng)性戰(zhàn)略-戰(zhàn)略調(diào)色板

58.商業(yè)模式化布

59.降維打擊

60.七人專(zhuān)家組

61.跟投制

62.阿米巴

63.合伙人制

部分涉及著作:

1.《科學(xué)管理原理》（1911）

2.《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》（1945）

3.《工業(yè)管理與一般管理》（1917）

4.《經(jīng)理人員的職能》（1938）

5.《公司的概念》（1946）

6.《管理的實(shí)踐》（1954）

7.《公司戰(zhàn)略》（1965）

8.《戰(zhàn)略管理》（1979）

9.《組織跟隨戰(zhàn)略》（1962）

10.《看得見(jiàn)的手》（1977）

11.《經(jīng)營(yíng)策略：內(nèi)容與案例》（1965）

12.《營(yíng)銷(xiāo)管理》（1967）

13.《創(chuàng)新的擴(kuò)散》（1962）

14.《從學(xué)習(xí)型曲線中獲益》（1964）

15.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）

16.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）

17.《戰(zhàn)爭(zhēng)論》（1832）

18.《孫子》

19.《戴明論質(zhì)量管理》

20.《豐田生產(chǎn)方式》（1978）

21.《追求卓越》（1982）

22.《標(biāo)桿管理法——?jiǎng)?chuàng)造最強(qiáng)組織的工程》（1989）

23.《商業(yè)流程標(biāo)桿》（1995）

24.《時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1990）

25.《企業(yè)再造》（1993）

26.《為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)》（1994）

27.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912）

28.《創(chuàng)新：突破界限的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》（1986）

29.《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》（1990）

30.《創(chuàng)造知識(shí)的經(jīng)營(yíng)》（1990）

31.《知識(shí)創(chuàng)造公司》（1995）

32.《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1996）

33.《管理工作的本質(zhì)》（1973）

34.《戰(zhàn)略過(guò)程》（1987）

35.《戰(zhàn)略歷程》（1998）

36.《平衡計(jì)分卡》（1996）

37.《戰(zhàn)略地圖》（2004）

38.《藍(lán)海戰(zhàn)略》（2005）

39.《創(chuàng)新者的窘境》（1997）

40.《創(chuàng)新者的解答》（2003）

41.《三體》（2006）

42.《創(chuàng)新者的基因》（2011）

43.《逆向創(chuàng)新》（2012）

44.《戰(zhàn)略的本質(zhì)》（2016）

45《企業(yè)生命周期》（2017）

46.《阿米巴經(jīng)營(yíng)》（2019）