馮興鴿,馮興鴿講師,馮興鴿聯(lián)系方式,馮興鴿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工到干部的轉(zhuǎn)型打造/基層管理技能提升/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/職業(yè)
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

員工到干部的轉(zhuǎn)型打造/基層管理技能提升/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/職業(yè)

河北,邢臺(tái) 40 ~ 50 歲
《打造卓越中層的全局力》主打系列 《打造卓越中層的運(yùn)營(yíng)力和改善力》主打系列 《中層管理技能提升》系列 《賦能5G執(zhí)行力3.0》 《新生代的管理竅門(mén)》 《新時(shí)代對(duì)稱(chēng)溝通的技巧和重要性》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
老師簡(jiǎn)介:
馮老師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師出身,在通信、醫(yī)療、傳統(tǒng)零售批發(fā)、商超便利店、生產(chǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)歷了由團(tuán)隊(duì)組建到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的全部過(guò)程,積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
幫助鷹杰數(shù)碼從零到一建構(gòu)培訓(xùn)體系并落地實(shí)施《中層管理技能提升》《新生代卓越職業(yè)化》《門(mén)店銷(xiāo)售與服務(wù)》等實(shí)戰(zhàn)型課程累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超六十場(chǎng),受訓(xùn)人次近2000人次。
幫助某家上億營(yíng)業(yè)額的連鎖便利店,完善服務(wù)體系、優(yōu)化服務(wù)話術(shù)、調(diào)整商品陳列,三個(gè)月的時(shí)間服務(wù)滿意度提升至90%以上。
弘大(北京)醫(yī)療投資集團(tuán)指定講師,受到董事長(zhǎng)和副總裁的認(rèn)可,連續(xù)一年每月一場(chǎng)為其進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
參與宸宇建設(shè)集團(tuán)從零到一的流程管理與體系的搭建,創(chuàng)造集團(tuán)一個(gè)月落地實(shí)操26場(chǎng)的培訓(xùn)記錄。
憑借自己帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,對(duì)管理總結(jié)出獨(dú)到的管理方法、技巧和心得,得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。多次受政府邀請(qǐng)為知名企
課程 更多>>
[馮興鴿]《職業(yè)意識(shí)二十八式》
一、 職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)素養(yǎng)的三大核心 (1)職業(yè)信念 (2)職業(yè)知識(shí)技能 (3)職業(yè)行為習(xí)慣 2、員工必備的職業(yè)素養(yǎng) (1)像老板一樣專(zhuān)注。 (2)學(xué)會(huì)迅速適應(yīng)環(huán)境。 (3)化工作壓力為動(dòng)力。 (4)做一個(gè)時(shí)間管理高手。 (5)自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)就是提高效率。 (6)服從第一。 (7)勇于承擔(dān)責(zé)任。 二、 職業(yè)道德 1、職業(yè)道德的具體表現(xiàn): (1)調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象間
2021-01-08
[馮興鴿]《客戶(hù)服務(wù)哲學(xué)》----- 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘決
客戶(hù)價(jià)值------ 執(zhí)行的動(dòng)力和方向 一、什么是客戶(hù)? 我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業(yè)回報(bào)的重要來(lái)源。 沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值,企業(yè)就死亡,不論它過(guò)去多么輝煌。 二、客戶(hù)管理從人性出發(fā) 滿足客戶(hù)價(jià)值需求;超越客戶(hù)既定的期望。企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動(dòng)力和方向。 1、如何提升客戶(hù)滿意度? 2、增加客戶(hù)粘性? 3、如何確定客戶(hù)的需求? 三、做客戶(hù)價(jià)值的策略 1、原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能
2021-01-08
[馮興鴿]《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》----- 結(jié)果導(dǎo)向
一、任務(wù)該如何布置? 案例:《為村里做貢獻(xiàn)的小?!?1.定目標(biāo):公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái), 定目標(biāo); 盯目標(biāo); 2.定標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)依靠結(jié)果生存。 3.定時(shí)間:人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程。 ※阿里的目標(biāo)達(dá)成八部曲※ 1、解讀目標(biāo)——向下的傳達(dá),向上的溝通,了解目標(biāo),把握目標(biāo)。 2、分解目標(biāo)和任務(wù)——到底要什么?團(tuán)隊(duì)怎么做? 3、選合適的人——發(fā)揮員工的能力優(yōu)勢(shì)。 4、sell目標(biāo)——在不清楚
2021-01-08
[馮興鴿]《精準(zhǔn)溝通高效管理》
一、 溝通的重要性 案例:《珍妮錯(cuò)在了哪里》 1、溝通模型 2、溝通與管理的密切關(guān)系 (1)使思想一致、產(chǎn)生共識(shí),減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧。 (2)使管理者洞悉真相、排除誤解,減少互相猜忌、凝聚團(tuán)隊(duì)情感。 (3)收集信息、使團(tuán)隊(duì)狀況共有,增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系。 (4)疏導(dǎo)人員情緒、消除心理困擾,使員工了解組織環(huán)境、減少革新阻力。 二、 溝通的結(jié)構(gòu)及原則 1、溝通的類(lèi)別 (1)正式溝通與非
2021-01-08
[馮興鴿]《新生代的中層管理》
新生代的中層力量------企業(yè)的中堅(jiān)脊梁 一、中層的角色認(rèn)知 1、是執(zhí)行者也是管理者 2、要懂得戰(zhàn)術(shù),更要了解戰(zhàn)略 二、中層執(zhí)行要點(diǎn) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行,每一個(gè)流程都要做足100分; 2、流程保障,每一件事情都做到有始有終; 3、優(yōu)化管理,每一項(xiàng)工作都優(yōu)化到最省時(shí)、最省力、最高效; 三、中層管理要點(diǎn) 1、做好表帥,以身做責(zé),帶動(dòng)團(tuán)隊(duì); 當(dāng)好團(tuán)隊(duì)巴士的司機(jī) 乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——·沒(méi)有拼命的環(huán)境
2021-01-08
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師