人員培養(yǎng)輔導在人員管理中起到承上啟下的作用，一方面再招聘之后需要有條理有思路的對下屬做出培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)的過程提升管理者影響力和員工后續(xù)留存。本課程課時2h

內(nèi)容包括人員培養(yǎng)的理念認識、人員培養(yǎng)的模型引導出培養(yǎng)邏輯和方式方法等

通過案例引導出人員培養(yǎng)在員工管理和領(lǐng)導力建設(shè)方面的意義和價值，培養(yǎng)下屬是通過模型展開，讓管理者充分認識為什么輔導、輔導什么、怎么輔導，輔導過程應該是什么樣子，這里較為側(cè)重銷售管理者培養(yǎng)輔導