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企業(yè)管理、團隊執(zhí)行力培訓
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企業(yè)管理、團隊執(zhí)行力培訓

山東,青島 40 ~ 50 歲
提升職業(yè)素養(yǎng)、打造高效團隊；結果思維；客戶價值；100%責任；如何制定目標；執(zhí)行思維管控模式
¥20000 元/天
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專注咨詢行業(yè)十年
大型企業(yè)職業(yè)經理人
曾任國內著名咨詢公司專業(yè)副總裁、SBU總經理
擔綱大型公開課及內訓講師
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[胡杰]如何制定目標
第一部分：目標與問題 ? 目標來源于哪里 ? 團隊目標 ? 如何制定目標？ 第二部分：制定目標的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標 ? 如何確定目標 ? 目標階段化 第三部分：真問題與假問題 ? 如何找問題 ? 石川圖 ? 甄別真問題與假問題 ? 針對問題找方法
2021-04-16
[胡杰]4R管控模式
一、4R是什么？——4R是圍繞結果自運轉的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結果為導向的執(zhí)行文化。 l 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。 二、R1：結果定義——培養(yǎng)結果導向意識，建立結果管理體系 內容要點： ? 結果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質屬性——商業(yè)/結果交換 ? 結果定義
2021-04-16
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