▲課程大綱

第一部分：改進組織架構(gòu)

     序：動態(tài)管理與組織設計的定義

（一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領(lǐng)導意愿出發(fā)

         創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā)

         反思：從哪里著手改變，做到以客戶需求為中心。

（二）傳統(tǒng)的業(yè)務組織：按地理位置劃分

         創(chuàng)新的模塊組織：按功能和地區(qū)進行歸納和簡化。

         反思：如何實現(xiàn)模塊化運營

（三）傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：組織固化，不易隨機應變

         創(chuàng)新的動態(tài)組織：機動靈活，隨時應對改變

         反思：如何實現(xiàn)組織的動態(tài)協(xié)調(diào)管理

（四）傳統(tǒng)的硬指標組織：監(jiān)督服從+層層節(jié)制

         創(chuàng)新的軟指標架構(gòu)：實時創(chuàng)新+高度授權(quán)

         反思：蘋果，谷歌，微軟，海底撈的組織模式。

第二部分：協(xié)調(diào)組織氛圍    

     序：氛圍管理的定義

（五）傳統(tǒng)的組織原理：任務分配+職責規(guī)范

         創(chuàng)新的組織邏輯：工作愿景+自身使命

         反思：00后員工的工作理念

（六）傳統(tǒng)的組織形象：標語口號+等級意識

         創(chuàng)新的組織外貌：輕松自在+樂觀務實

         反思：大家如何融為一體

（七）傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式：指手畫腳+聽命行事

         創(chuàng)新的組織成員定位：由下而上+一線優(yōu)先

         反思：組織溝通的障礙是什么？    

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業(yè)做進一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。