課程大綱：

第一講：工作匯報(bào)有準(zhǔn)備

一、匯報(bào)的四種目的

1. 請求決策

2. 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

3. 爭取資源

4. 同步情況

二、匯報(bào)準(zhǔn)備5步法

1. 明確目的

2. 提出問題

3. 對比數(shù)據(jù)

4. 提出需求

5. 尋找時(shí)機(jī)

三、做到四大原則，向上匯報(bào)不挨罵

1. 講清事實(shí)

2. 給出選擇

3. 說出想法

4. 問問如何

四、其他tips

第二講：工作匯報(bào)有思路

一、金字塔結(jié)構(gòu)

1. 序言情景沖突

2. 結(jié)論先行

3. 上層概括下層

4. 同層獨(dú)立窮盡

5. 縱向疑問問答

6. 橫向四大順序

1) 結(jié)構(gòu)

2) 時(shí)間

3) 總分

4) 演繹

二、思維導(dǎo)圖-梳理思路

三、PPT-呈現(xiàn)表達(dá)

第三講：工作匯報(bào)有方法

一、為什么，有很多人覺得自己懷才不遇

1. 你認(rèn)為的水平和老板看到的

2. 老板提拔人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1) 忠誠

2) 靠譜

3) 能力強(qiáng)

3. 匯報(bào)加上以下關(guān)鍵詞，可以提升老板50%以上注意力

4. 匯報(bào)的3個(gè)小tips

1) 匯報(bào)內(nèi)容

1) 匯報(bào)方式

2) 其它注意事項(xiàng)

二、像高手一樣拆解問題,抓重點(diǎn)

1. 老板關(guān)心的重點(diǎn)

3) 需要他做決策的事情

4) 值得注意的趨勢：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

5) 不要只說做什么，給出怎么做的建議

6) 資源分配情況

2. 抓重點(diǎn)的方法:拆解問題

1) 澄清目標(biāo)

2) 分解目標(biāo)

3) 補(bǔ)齊資源

4) 復(fù)盤行動(dòng)

第四講：工作匯報(bào)有應(yīng)用

一、2分鐘、10分鐘、30分鐘，該如何匯報(bào)

1. 短時(shí)間演講的方法論

1) 干啥

2) 有啥好處

3) 證據(jù)2. 2分鐘

1) 電梯演講

3. 10分鐘

1) 演講內(nèi)容規(guī)劃，只講三點(diǎn)

2) 排練、排練、排練

3) 現(xiàn)場調(diào)整+用一句話的例子

4) 善用時(shí)間提醒

4. 30分鐘

1) 30分鐘匯報(bào)需要避免

? 10分鐘才進(jìn)入主題

? 太多客套、感謝、口頭禪

? 干貨不夠,字?jǐn)?shù)來湊

2) 信息密度

? 一分鐘講出關(guān)鍵點(diǎn)

? 30s提出一個(gè)問題

? 三句話描述一個(gè)模型二、書面匯報(bào)-這樣發(fā)郵件、微信、做PPT

1. 微信匯報(bào)給選擇

1) 微信匯報(bào)的幾種場景

? 請求審批(休假、發(fā)布)

? 匯報(bào)進(jìn)度

? 請求決策(答疑)

2) 微信匯報(bào)講清楚這幾點(diǎn)

? 背景

? 所辦事項(xiàng)

? 時(shí)間要求

? 責(zé)任人

2. 郵件匯報(bào)存記錄

1) 匯報(bào)郵件三要素

? 我要老板做什么

? 為什么要做這個(gè)事情(背景+原因)

? 需要對方怎么去做(時(shí)間+方式)

2) 郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)

3. “匯報(bào)PPT”的八個(gè)設(shè)計(jì)技巧

1) 一頁只講一件事

2) 視覺化

3) 列表不要超過7點(diǎn)

4) 高清圖片

5) 對齊

6) 不超過3種字體

7) 配色

8) 每30s-1min-張PPT

三、怎樣做項(xiàng)目匯報(bào)

1. 非正式溝通:往情感賬戶存點(diǎn)錢

2. 日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)分別看什么?

1) 日報(bào)看行為

2) 月報(bào)看思考

3) 季報(bào)看結(jié)果

3. 立項(xiàng)匯報(bào)方法

1) 項(xiàng)目意義

2) 項(xiàng)目目標(biāo)

3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4) 關(guān)鍵打法和策略

5) 重要里程碑

? 里程碑匯報(bào)三要素

? 問題,當(dāng)前討論的議題

? 解釋,什么原因?qū)е碌?

? 結(jié)論,有哪幾種解決方案?四、年終總結(jié)怎么匯報(bào)

1. 為什么公司要你做總結(jié)和計(jì)劃?

2. 總結(jié)到底看什么?

1) 清點(diǎn)收獲

2) 完善方法論

3) 制定更好計(jì)劃

3. 計(jì)劃到底看什么?

1) 看你的思路是否合理

2) 資源需求是否配置齊全

3) 潛在風(fēng)險(xiǎn)有無預(yù)估和處置

4) 個(gè)人有無成長的意愿

4. 總結(jié)不同時(shí)長的匯報(bào)方法

1) 一句話版本

? 關(guān)鍵事件+關(guān)鍵數(shù)據(jù).

2) 3分鐘版本

? 1分鐘成績+1分鐘打法+1分鐘成長

3) 15分鐘版本

? 目標(biāo)+成績+困難+打法

5. 計(jì)劃怎么講，老板會(huì)覺得你靠譜

1) 陳述目標(biāo)

2) 簡述進(jìn)展

3) 分析困難

4) 陳述方案

5) 表達(dá)決心五、個(gè)人競聘怎么匯報(bào)

1. 老板想要考察你的三個(gè)方面

1) 領(lǐng)導(dǎo)力(包括出結(jié)果的能力)

2) 時(shí)間管理

3) 個(gè)人理念

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型

1) 管理自我

? 技術(shù)或業(yè)務(wù)能力

? 短時(shí)間的結(jié)果交付

? 高質(zhì)量的交付

? 符合公司價(jià)值觀

2) 管理他人

? 計(jì)劃制定

? 激勵(lì)他人

? 績效評估

? 人員選拔/授權(quán)

3) 管理經(jīng)理人

? 選拔培養(yǎng)基層管理者

? 確?；鶎庸芾碚呗穆?

? 配置資源

? 跨部門協(xié)調(diào)

3. 如何證明自己的能力+潛力

1) 以中層競聘為例

? 成績>管理水平>個(gè)人技能

2) 競聘匯報(bào)的思路

? 競聘的職務(wù)和競聘的緣由

? 簡潔地介紹自己

? 突出自己的競聘優(yōu)勢,如業(yè)績,老板認(rèn)可、工作

? 能力等。

? 提出假設(shè)自己任職后的施政措施

? 表明決心和請求老板的認(rèn)可

3) 阿里巴巴員工是這么給馬云匯報(bào)的: 3M

4) 如何證明你的潛力?（學(xué)習(xí)敏感度）