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知名國際業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

機(jī)械智能制造國際貿(mào)易

北京 50 ~ 60 歲

《從“隱形冠軍”到“全球冠軍”》《十步法制定國際化戰(zhàn)略》《國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》《國際市場營銷》《海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》《海外渠道開發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》《海外人力資源管理實(shí)踐》《跨文化溝通》

¥30000 元/天: 參考價(jià)格

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北京出海領(lǐng)航國際管理顧問有限公司 CEO
知名國際業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家
前廣西柳工總裁助理、海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理，北美、歐洲拉美子公司董事長
英國薩里大學(xué)國際市場營銷碩士
10 年國際業(yè)務(wù)和海外并購整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球 40 余個(gè)國家
上市公司獨(dú)立董事
中車集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)顧問
國務(wù)院國資委國際化戰(zhàn)略外部專家
國家發(fā)改委國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才計(jì)劃外聘專家
國家開發(fā)銀行國際產(chǎn)能合作專家組成員
浙江大學(xué)管理學(xué)院國際化外部導(dǎo)師

黃兆華老師著有出海三部曲：
第一部《柳工出海-中國制造的全球化探索》
第二部《出海征途-解碼中國企業(yè)全球化之道》

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[黃兆華]課程模塊三：《國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》: 授課時(shí)長：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：視頻案例：“TCL 的十年國際化之旅” 課程特色：課程集多個(gè)案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化運(yùn)營管理實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊五：《海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》: 授課時(shí)長：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征課程特色：課程集多個(gè)案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化運(yùn)營管理實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊七：《海外人力資源管理實(shí)踐》: 授課時(shí)長：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：中國企業(yè)國際化的十大挑戰(zhàn)之人力資源的挑戰(zhàn) 課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí)間給予學(xué)員提; 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊八：《跨文化溝通管理》: 授課時(shí)長：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：分享中國企業(yè)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展所遭遇的跨文化挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)，針對重點(diǎn)國家文化特點(diǎn)進(jìn); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊十二：《海外子公司總經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》: 授課時(shí)長：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享課程前導(dǎo)：分享中國企業(yè)海外并購的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。課程大綱：第一部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施者，本地戰(zhàn)略的制定者 1、; 2021-10-14

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

鮮花榜: 陳益峰

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