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史建領(lǐng):《5S與目視化管理》
2021-09-30 2986
對(duì)象
各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員
目的
目視化管理”(Visual Management)是以5S為基礎(chǔ)的車(chē)間管理及各項(xiàng)改善的基礎(chǔ)工作,工廠各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)及管理水平的提升都必須透過(guò)目視化管理來(lái)運(yùn)作,否則很難激起全體員工的重視,甚至?xí)绊懝靖黜?xiàng)活動(dòng)的績(jī)效。
內(nèi)容

輔導(dǎo)效益

1. 改善和提高企業(yè)形象

2. 促成效率的提高

3. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

5. 減少直至消除故障,保障品質(zhì)

6. 改善和提高企業(yè)形象

7. 促成效率的提高

8. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

9. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

10. 減少直至消除故障,保障品質(zhì)

11. 降低生產(chǎn)成本

12. 改善員工精神面貌,使組織活力化

13. 縮短作業(yè)周期,確保交貨期

課程大綱:

5S簡(jiǎn)介

5S內(nèi)容

5S推行要領(lǐng)

目視管理

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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