史建領,史建領講師,史建領聯系方式,史建領培訓師-【中華講師網】
生產運營管理專家
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生產運營管理專家

陜西,西安 40 ~ 50 歲
《管理流程優(yōu)化》 《目標管理與績效考核》 《企業(yè)規(guī)范化管理》 《生產管理系統(tǒng)》 《物料管理系統(tǒng)》 《品質管理系統(tǒng)》 《5S 與目視化管理》 《ERP 推動》 《 IE 與工作改善》 《目標管理與績效考
¥20000 元/天
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史建領老師    在讀EMBA學歷,高級工程師
精益生產專家
企業(yè)產能提升專家
MTP管理才能提升專家
通用產能提升專家                          
ISO13485內審員

服務宗旨:以現代生產管理理論為指導思想,運用生產管理工具,為客戶進行診斷,發(fā)現問題,解決問題,提升客戶生產運營整體效率。
擅長:生產運營體系的優(yōu)化梳理,擅長企業(yè)規(guī)范化建設、精益生產、生產現場管理與改善、班組建設、成本管理。
企業(yè)組織架構的梳理,崗位職責的編制,薪酬績效考核體系的構建,企業(yè)培訓體系的搭建。
實戰(zhàn)經驗:
     史建領老師曾就職于韓國LG、美國捷普電子等世界500強企業(yè),也曾就職于臺灣億光電子工業(yè)股份有限公司、廣州萬孚生物技術股份有限公司、隆基綠能股份有限公司等國內外大型龍頭企業(yè),有著豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗。在擔任廣州萬孚生物技術股份有限公司儀器事業(yè)部負責人
課程 更多>>
[史建領]《 IE 與現場管理改善》
核心價值 1.工業(yè)工程(IE)的基本方法 2.工業(yè)工程(IE)方法的應用技巧 3.工業(yè)工程(IE)在企業(yè)推進方法 授課特點 1.講課生動,激情,充滿感染力 2.通俗易懂,邏輯性強,易于理解與記憶 3.源于實踐,操作性強,易于復制 4.小組討論?實戰(zhàn)演練等多種形式讓學員積極參與 課程大綱: IE 導入 IE 與精益生產 IE 與現場管理 綜合運行效率與價值流方法 方法研究 作業(yè)測定
2021-09-30
[史建領]《中層管理人員技能訓練》
1、該課程從中層管理者的自我定位開始,輔之以成功的心態(tài)建設,著力于中層管理者核心技能的溝通、授權、激勵以及員工培養(yǎng)能力的開發(fā),對管理者個人綜合素質的提升,企業(yè)整體管理水平的提高都有很大的推動作用; 2、課程內容全面,覆蓋管理者、管理對象和管理技巧,理論聯系實際,對中層管理人員的實際工作具有很強的指導意義; 3、課程站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)中層管理者在管理中擔負的職責進行清晰的定位,從而提出了極具針對
2021-09-30
[史建領]《5S與目視化管理》
輔導效益 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉率 4. 保障企業(yè)安全生產 5. 減少直至消除故障,保障品質 6. 改善和提高企業(yè)形象 7. 促成效率的提高 8. 改善零件在庫周轉率 9. 保障企業(yè)安全生產 10. 減少直至消除故障,保障品質 11. 降低生產成本 12. 改善員工精神面貌,使組織活力化 13. 縮短作業(yè)周期,確保交貨期 課程大綱: 5S簡介 5S
2021-09-30
[史建領]《生產制造流程改善與優(yōu)化》
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。 新生產技術流程優(yōu)化管理是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端,及時發(fā)現并予以流程優(yōu)化改善。新生產技術不單成為改造
2021-09-30
[史建領]《精益生產現場管理和改善》
精益生產現場管理與改進的四個原則: 時間管理原則 標準化原則 追查原因中的“五五法”原則 現場原則 所有工作應在現場解決,我們的主管和工程師應在現場。改進應遵循場景、客體和現實三個原則. 課程大綱: 現場定位 三大基礎工具 精益現場管理的核心 精益管理的靈魂
2021-09-30
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