課程背景：

企業(yè)的贏利能力的提升，本質來講來自兩個方面：“開源”與“節(jié)流”！

GE通用電氣前CEO杰克-韋爾奇：“在一個公司，除了銷售只有采購才能為公司創(chuàng)造利潤?！?

在常規(guī)制造業(yè)中，采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)每節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%（利潤杠桿效應），同時還可以提升資產(chǎn)收益率。

采購與供應鏈管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運營效益的關鍵因素。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)效率和質量提升、成本控制、交期庫存等都離不開供方的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！

2017年10月，國務院頒布《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，更是把“供應鏈管理”提升到國家戰(zhàn)略的高度。

課程收益：

1，實戰(zhàn)性：老師來自知名企業(yè)管理第一線，有多年管理實踐 + 咨詢、培訓經(jīng)驗；

2，實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；

3，實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊和個人執(zhí)行力；

4，實惠性：課程帶來的“知行合一”價值 + 公司內訓的高性價比 = 物超所值。

課程大綱 和 課件內容精選：

第一講  采購與供應鏈概述、采購組織架構設計  

第二講 戰(zhàn)略采購、采購策略與采購流程控制

第三講 供應商開發(fā)與管理  

第四講 采購成本控制與風險控制  

第五講 供應鏈管理---物流與倉儲