【課程背景】

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。特別是近兩年全球疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益、如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)確保企業(yè)利益的最大化，是擺在企業(yè)面前的首要問(wèn)題。構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠讓企業(yè)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【教學(xué)內(nèi)容】

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

【公開(kāi)課安排】

時(shí)間：2022年7月22日-7月23日，2天

地點(diǎn)：南京市

【教學(xué)重點(diǎn)】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理四大著力點(diǎn)

內(nèi)部控制框架與措施

內(nèi)審監(jiān)察方法

【教學(xué)方法】

課程講授、案例教學(xué)、問(wèn)題互動(dòng)

【教學(xué)實(shí)施流程】

1.  從常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)入，梳理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確理解，即風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)收益的不確定性。

2.  結(jié)合宏觀背景，明確風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。

3.  以活動(dòng)形式讓學(xué)員梳理企業(yè)目標(biāo)及可能影響目標(biāo)的事項(xiàng)，引出企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.  用案例說(shuō)明八大風(fēng)險(xiǎn)因素，概括出企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)。

5.  行為心理學(xué)理論（卡曼尼實(shí)驗(yàn)）+雙案例（太子奶李途純vs萬(wàn)達(dá)王健林）+突出企業(yè)家觀點(diǎn)（曹德旺&李嘉誠(chéng)）論述優(yōu)秀的企業(yè)家必須是風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家。

6.  現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大著力點(diǎn)。

7.  以案例說(shuō)明和對(duì)比分析說(shuō)明企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)的管理之法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)管理策略。

8.  以互動(dòng)方式指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的四大流程，幫助學(xué)員梳理企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)》、建立《風(fēng)險(xiǎn)地圖》、以及制定風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

9.  介紹COSO內(nèi)控框架各層次內(nèi)容與作用，幫助企業(yè)對(duì)比內(nèi)控現(xiàn)狀。

10.  通過(guò)三個(gè)常見(jiàn)內(nèi)控難題，說(shuō)明內(nèi)控落地的關(guān)鍵在于內(nèi)控措施最終應(yīng)落實(shí)在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

11.  梳理資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨四大業(yè)務(wù)流程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)控措施。

12.  通過(guò)說(shuō)明內(nèi)控的非絕對(duì)有效性，引出第三道防線(xiàn)內(nèi)審與監(jiān)察工作。

13.  以互動(dòng)、案例、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)等方式探討內(nèi)審工作的難題與解決辦法。

14.  對(duì)比監(jiān)察與內(nèi)審的差異，論述企業(yè)監(jiān)察的作用。

15.  監(jiān)察六部曲指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)察工作的開(kāi)展。

【案例討論】

1.  八大風(fēng)險(xiǎn)因素：ofo、匯源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建電子、海底撈、“雙減”政策、中澳貿(mào)易、新冠疫情、長(zhǎng)生疫苗、劉強(qiáng)東等。

2.  企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：太子奶李途純、萬(wàn)達(dá)王健林

3.  八大風(fēng)險(xiǎn)管理之法：格蘭仕、亞馬遜、豐田、萬(wàn)科、騰訊、華為、牧原股份、臺(tái)積電、比爾蓋茨等企業(yè)家。

4.  渤海銀行28億存款迷案。

5.  以中航油（新加坡）事件引出內(nèi)控落地難的原因。

6.  安踏采購(gòu)總監(jiān)被抓事件：內(nèi)控非絕對(duì)有效以及內(nèi)審與監(jiān)察的必要。

7.  內(nèi)審作用：百事、中國(guó)鐵建、阿里巴巴、中國(guó)石油大慶油田公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)203研究所

8.  內(nèi)審發(fā)展趨勢(shì)：武漢鋼鐵

9.  風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)例說(shuō)明：C糖果公司采購(gòu)審計(jì)

10. 以華為監(jiān)察工作說(shuō)明監(jiān)察雙引擎的實(shí)踐作用

11. 以西門(mén)子監(jiān)察體系說(shuō)明監(jiān)察六部曲的實(shí)施