課程背景

關(guān)于績(jī)效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會(huì)面臨以下難題

如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)？

如何對(duì)過程管理有效追蹤，及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，以促進(jìn)部門績(jī)效提升？

績(jī)效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布？

如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案，真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔？

如何找到績(jī)效低下真正原因，做好績(jī)效改進(jìn)？

課程收獲

應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間，

借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國(guó)際頂尖咨詢公司方法論，

研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績(jī)效管理實(shí)踐，

沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，

打造《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效實(shí)踐》兩天一夜課程。

在這里，您可以收獲到：

管理方法：績(jī)效管理落地實(shí)操方法

管理工具：全套績(jī)效管理模板

案例分享：知名企業(yè)及咨詢真實(shí)案例分享

實(shí)戰(zhàn)演練：情景模擬演練

適宜人群

CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等

課程安排

時(shí)間：2022年3月25日—3月26日

地點(diǎn)：南京市

課程大綱

DAY1

1.全面了解績(jī)效管理

1.1績(jī)效管理是什么？

1.2績(jī)效管理的層次：組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效

1.3目前市場(chǎng)主流的績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介及對(duì)比 ? MBO\BSC\KPI\OKR\EVA

1.4個(gè)人績(jī)效管理方法

1.5績(jī)效管理四環(huán)模型

DAY1

2.目標(biāo)是前進(jìn)的號(hào)角

2.1戰(zhàn)略解碼是什么

2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼

2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點(diǎn)

? ? 2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來？

? ? 2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役

? ? 2.3.3關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹

2.5【操作演練】學(xué)員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖

DAY2

3.輔導(dǎo)是必備的糧草

3.1為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)？

3.2什么時(shí)機(jī)做輔導(dǎo)？

3.3績(jī)效輔導(dǎo)的方法

【情景演練】進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談

3.4為績(jī)效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分

DAY2

4.評(píng)估是必要的衡量

4.1績(jī)效評(píng)估的流程

4.2計(jì)分方式：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)如何計(jì)分

4.3強(qiáng)制分布的方式

4.4【案例】GE績(jī)效管理的變革之路

4.5績(jī)效評(píng)估常見誤區(qū)

4.6績(jī)效評(píng)估面談

DAY2

5.應(yīng)用為更好地前進(jìn)

5.1績(jī)效獎(jiǎng)金方案

? ? 5.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)

? ? 5.1.2個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)

5.2【案例】獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方案

5.3績(jī)效如何改進(jìn)

? ? 5.3.1吉爾伯特績(jī)效改進(jìn)模型

? ? 5.3.2績(jī)效改進(jìn)分析流程

? ? 5.3.3績(jī)效改進(jìn)真實(shí)案例分享