課程背景：

當(dāng)您的組織正在成長(zhǎng)和變化的時(shí)候，作為管理的您所取得的工作業(yè)績(jī)將越來(lái)越與您的領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。

在評(píng)論自己所建立的產(chǎn)業(yè)王國(guó)的時(shí)候，John D.Rockefeller這樣說(shuō)到：

“我愿意花費(fèi)最多的錢(qián)來(lái)提高自己與人打交道的能力，它比這個(gè)世界上的任何一種能力都更為重要?！闭{(diào)查中顯示，頂尖的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家一致認(rèn)為，對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，處理人際關(guān)系的能力要比智力，判決力，知識(shí)，或工作技能更為重要。在您的組織當(dāng)中，無(wú)論他人的工作性質(zhì)或職位如何，您影響他們行為的能力是不可或缺的。

無(wú)論如何，一開(kāi)始您就必須了解，僅僅改變他人的行為與實(shí)際上影響他們的行為是完全不同的兩回事。

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對(duì)別人的影響力。前一種來(lái)自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從;后一種來(lái)自己，是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人格深深認(rèn)同后產(chǎn)生的一種主動(dòng)跟隨行為。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才具有超一流的領(lǐng)導(dǎo)力呢?

領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術(shù)并為組織設(shè)計(jì)發(fā)展體系，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度的最關(guān)鍵的要素，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具有五種習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

什么是沙盤(pán)推演？“沙盤(pán)”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)間的推移，沙盤(pán)的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤(pán)、建筑模型沙盤(pán)、工業(yè)模型沙盤(pán)、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤(pán)等。沙盤(pán)清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng)，也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。“沙盤(pán)推演”說(shuō)明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)象。